從多年來世界各地舉辦的歷屆世博會的歷史來看，世博會效應具有長期性的。上海財大世博經(jīng)濟研究學院副院長孫元欣表示，世博會的長期效應是指在世博會中舉辦、籌辦、展期和展后各個階段對于舉辦國和舉辦城市，在社會、經(jīng)濟、文化和科技發(fā)展，以及國際形象提升等各個方面長期綜合效應！

2010年上海世博會對上海市的基礎建設可以長期的發(fā)揮作用，另外世博會上的新技術(shù)的傳播和應用也能得到更好的推廣，而世博園區(qū)的二次開發(fā)，使上海高科技、旅游、會展、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)獲得持久的動力！

根據(jù)伊利發(fā)布了2010年三季度財報可以看出，世博效應對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了良好的契機！該報告稱：伊利股份2010年1-9月的營業(yè)總收入達到235.25億元，同比增長22%。同期，取得凈利潤5.63億。值得關(guān)注的是，這一數(shù)字已經(jīng)超越伊利2008年奧運年全年主營業(yè)務收入的總和，再次創(chuàng)造了中國乳業(yè)發(fā)展的歷史新記錄。

世博經(jīng)濟專家普遍認為：2010年世博為上海企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和服務業(yè)發(fā)展，提供了更多的機遇和空間。上海世博會也讓中國乳品的制造標準第一次成為全球通用的“國際準則”。世博對企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理細節(jié)的全面鍛造，更將徹底提升中國乳品企業(yè)的整體素質(zhì)。受益于此的伊利集團率先提出的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，已然代表了中國乳業(yè)未來十年的發(fā)展新方向。

世博效應呈現(xiàn)“幾何級數(shù)”“世博牛奶”9個月入賬超越奧運全年。作為世界上唯一一家先后服務于奧運會和世博會的乳品集團，伊利今年前9個月的入賬已達到了235.25億元，大大超越伊利奧運全年的主營業(yè)務收入。

據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計,僅世博園內(nèi)，伊利“世博乳制品”銷售量突破一億份，而冷飲銷售更是累計突破5000萬支，問鼎世博園餐飲業(yè)消費之冠。180余天的世博會顯然比16天的奧運會為企業(yè)帶來了更多的“甜頭”。世博效應已經(jīng)在業(yè)績總額和整體實力等多個方面為伊利帶來了“幾何級數(shù)”的蛻變提升。

據(jù)報告顯示，三季度的業(yè)績繼續(xù)沿襲了半年報的上揚勢頭，液奶、酸奶、冰品等全線產(chǎn)品銷量穩(wěn)健增長。而事實上，伊利金典有機奶、營養(yǎng)舒化奶、金領(lǐng)冠奶粉、巧樂茲、暢輕酸奶等明星產(chǎn)品銷量上漲尤為明顯，進一步夯實了伊利“全能冠軍”的絕對優(yōu)勢。

更值得關(guān)注的是，較于08年，伊利“世博牛奶”的總體科技含量也同其銷量一樣穩(wěn)步攀升。世博年中，伊利前期推出的創(chuàng)新型乳制品暢輕酸奶、伊利營養(yǎng)米粉等不僅屢獲國內(nèi)外大獎，其高科技含量、高附加值的產(chǎn)品比重更已達成了占業(yè)務總額40%的“黃金比例”。

作為“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式的首倡者和踐行者，伊利以世博為契機，瞄準“生態(tài)效益”，率先拉開了低碳經(jīng)濟的大幕。其“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略是乳業(yè)歷史上第一次用企業(yè)的經(jīng)營思路引領(lǐng)和推動行業(yè)共治的發(fā)展戰(zhàn)略，通過確立綠色標準、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、引導綠色消費，進而實現(xiàn)全行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展�！斑@個戰(zhàn)略將影響我們未來5-10年，而這將是世博留給我們最寶貴的遺產(chǎn)之一�！币晾�集團董事長潘剛表示。

據(jù)悉，伊利集團已完成了1.5萬頭牧場和220座標準化奶站的太陽能熱水供應系統(tǒng)的改造工作，預計年節(jié)約電能約689.8萬千瓦時。同時，伊利集團利用沼氣發(fā)電技術(shù)使草原牧場的大量牛糞廢棄物，經(jīng)厭氧發(fā)酵處理產(chǎn)生的沼氣進行發(fā)電，每年的處理糞污25萬噸，年產(chǎn)生沼氣438萬立方米，年可發(fā)電876萬千瓦時。“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略不僅保障了伊利持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)績發(fā)展，更已創(chuàng)造了新的效益增長點。