企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。對一個(gè)關(guān)系企業(yè)前途的決策者而言，倘若也是覺得走一步算一步的話，那么，這樣企業(yè)的發(fā)展前途也是迷茫的，企業(yè)戰(zhàn)略管理很重要！

有關(guān)研究資料表明，很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都是自己給自己設(shè)立的一個(gè)夢想，并沒有太強(qiáng)的預(yù)見性和可執(zhí)行性。更有甚者，一些企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)際上就是重復(fù)一個(gè)接一個(gè)企業(yè)已走或正在走的路。正是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)決策者覺得規(guī)劃是一個(gè)看似熱鬧的文字游戲，因此，大多時(shí)候，這樣的務(wù)虛性工作，都是請寫手或下面的人代勞，而自己能夠靜心考慮的很少。在他們看來，眼前的利益才是最重要的，企業(yè)走到哪里算哪里，想的太多或提前做一些沒有“必要”的事情，是沒有意義的事情。

“車到山前必有路”，成為他們堅(jiān)貞不渝的信條。對一個(gè)關(guān)系企業(yè)前途的決策者而言，倘若也是覺得走一步算一步的話，那么，這樣企業(yè)的發(fā)展前途也是迷茫的�？赡�，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者并不是真正意義上要做企業(yè)家的，而是特定階段的一個(gè)爆發(fā)戶或者土財(cái)主而已，有足夠自己和后代消費(fèi)的財(cái)力，再無精打采地運(yùn)作一個(gè)事情，就可以了。沒有必要把這件事情看得太重，能過就行，至于過到哪種程度，也就不必費(fèi)心勞神了。

因此，在目前中國企業(yè)中，能夠跨入世界行列拔尖的也就是屈指可數(shù)的幾家。這幾家中，除了國有性質(zhì)的大企，民營的更少。之中可能有發(fā)展契機(jī)和政府支持的背景環(huán)境影響，但是，除開這些，能夠把企業(yè)經(jīng)營提升到一個(gè)戰(zhàn)略高度，負(fù)責(zé)任地按先明的預(yù)見性一步一步發(fā)展壯大，一步一步走得很穩(wěn)，經(jīng)歷數(shù)十載而依然可圈可點(diǎn)的品牌企業(yè)，亦是少得可憐。

多數(shù)企業(yè)都是在自己的圍墻中緩慢發(fā)展，盲目規(guī)劃構(gòu)想，沒有跳出墻頭融入到一個(gè)更寬闊的世界。不和外部環(huán)境深入接軌，不了解整個(gè)大環(huán)境的變化發(fā)展趨勢，而蒙頭制定企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)負(fù)責(zé)人，是一種完全不負(fù)責(zé)任的行為。對企業(yè)內(nèi)部的成員和企業(yè)的前途，都是一個(gè)潛在的損害。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在形式上，可能是務(wù)虛的、空洞的，但是集納思想精華的。它是衡量一個(gè)企業(yè)決策者是否具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略預(yù)見性的最直接體現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)的統(tǒng)帥，其聰明不在于準(zhǔn)確無誤地把握競爭對手的每一個(gè)具體行動計(jì)劃，而在于明察競爭對手的戰(zhàn)略意圖。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是一個(gè)企業(yè)可有可無的內(nèi)容，也不是一個(gè)企業(yè)微不足道的事情，而是需要企業(yè)決策者用心去思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)任地對待的。它不是一個(gè)僅停留在字面的空想，也不是一個(gè)不切實(shí)際的夢，而是一個(gè)可執(zhí)行、可在預(yù)期時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的綱領(lǐng)。也許，有時(shí)候這個(gè)綱領(lǐng)，在局部的環(huán)境和時(shí)間內(nèi)，需要調(diào)整，但從本質(zhì)上，它不會改變一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和步調(diào)。就如一個(gè)國家的根本大法——憲法一樣，是國家其他法律制定和參照的標(biāo)準(zhǔn)、基本！