公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔的責任：

1、傳達并解釋公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營重點和衡量績效的標準;

2、組織制定公司的年度經(jīng)營目標，提供各種資源和政策支持;

3、經(jīng)營績效計劃循環(huán)啟動之前組織各級干部進行正式的溝通;

4、積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾;

5、定期組織主要干部進行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因;

6、與部門簽訂績效合約;

7、組織開展中高層管理人員的績效述職報告。

公司中層管理者(主要是指部門負責人)在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔的責任：

1、同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發(fā)展計劃;

2、為下屬員工提供持續(xù)的績效指導和反饋;

3、定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結果;

4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議;

5、組織部門內部員工績效合約的簽訂工作;

6、與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發(fā)展的計劃。

員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔的責任：

1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標責任計劃，在實施過程中分解到月度(或者季度、半年度);

2、根據(jù)個人績效計劃檢查自己的工作進度，并主動向上級尋求反饋;