產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)開疆?dāng)U土，成就市場地位的利器。但是，不少產(chǎn)品創(chuàng)新看似很新，噱頭挺大，引得企業(yè)全力投入，結(jié)果市場卻不見起色。這種創(chuàng)新的癥結(jié)在于，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，把勁兒用錯了地方。今天，我們就企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提供一些參考意見！

第一、品類能量小，消費(fèi)窄眾 這樣導(dǎo)致不足以帶動大品牌、大市場。醋飲不是適合快消的產(chǎn)品，無論是“正點酷”的中國第一支青蘋果醋飲，還是天地壹號的綠色罐裝，都無法帶動行業(yè)的興盛。這是“果醋”市場無數(shù)企業(yè)眾星捧月還是做不起來的本質(zhì)原因；悅活自以為番茄、石榴等口味小品類競爭少，以為憑借自己的實力不信就碰不出個藍(lán)海來。事實上，小品類市場，去的人少，中糧空有一身力氣。

第二、不是品類創(chuàng)新 消費(fèi)者選擇產(chǎn)品時，首先想到的是品類，然后才是品牌。一些跨界產(chǎn)品，兩邊好處都想占，卻因為沒有明確屬性，四六不靠，沒人想要。啤兒茶爽、晶睛酸奶、奶香芒果等等，在這條不歸路上前仆后繼。

可口可樂集團(tuán)以為“原葉茶”很高明，結(jié)果，茶的品類早就在消費(fèi)者心中固定為紅茶、綠茶、花茶等幾大類別上，憑空造出來的“原葉茶”讓人莫名其妙。因為消費(fèi)者并沒有感覺用茶粉做的茶飲料有什么不妥。

第三、品類過度切分 雪碧本身就是一個細(xì)分品類。曾經(jīng)的雪碧薄荷、生姜味雪碧無不驗證了過度細(xì)分下的產(chǎn)品脆弱的生命力�？裳┍踢�是不信邪，又推出冰茶雪碧，不知道這回能堅持多久。

成功的品類創(chuàng)新，無不是立足大市場、大品類、大需求，只是改變了滿足消費(fèi)者的形式。御食園的小甘薯、小糖葫蘆，方便時尚的小包裝讓傳統(tǒng)食品甩掉缺陷、邁開步子，迅速熱銷；好想你棗片，讓傳統(tǒng)食品像口香糖一樣不再傳統(tǒng)；仲景香菇醬，出手就創(chuàng)出一個香菇醬大品類；后廚餐飲大市場紅透了黃飛紅小花生。