核心連接是企業(yè)人文化理念（MIS）的各要素，若要實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念人本化，正是以理念體系為核心指南，嫁接從心智、情智與才智的激活過程，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為根本造就人本化的管理形式；應(yīng)很好地把握的五項(xiàng)連接，簡(jiǎn)明扼要地描述為：

第一項(xiàng)所處環(huán)境：包括外部地域與行業(yè)性、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者的需要，內(nèi)部組織和管理體制及文化建設(shè)等現(xiàn)實(shí)因素。

第二項(xiàng)價(jià)值取向：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的價(jià)值觀接近程度，其努力方向的貼近和認(rèn)同性。

第三項(xiàng)榜樣力量：管理者的行為和表率，在人格力與能力的傳導(dǎo)下產(chǎn)生的親和力和感召力。

第四項(xiàng)禮儀規(guī)范：這是從不自覺到自覺形成或遵循的行為方式，好的習(xí)慣逐步成為現(xiàn)實(shí)。

第五項(xiàng)人際關(guān)系：是內(nèi)部員工和諧融洽的人際關(guān)系與適合的正壓力，體現(xiàn)為積極、友善和能動(dòng)的態(tài)度。

在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)體現(xiàn)出從形式上反映到內(nèi)容的東西，能更進(jìn)一步揭示本質(zhì)；也就是理念文化核心的指導(dǎo)意義�？梢哉f，文化是一種潤(rùn)滑，在企業(yè)中無處不在，尤其是作為管理者的行為和思維引導(dǎo)出來的言行舉止，正所謂在管理者的身上就可發(fā)現(xiàn)員工的影子，有榜樣的管理者就有什么樣的員工。

若企業(yè)在變革的過程中，重新錘煉和推導(dǎo)新的理念或是更加細(xì)化；在把握企業(yè)人文化五項(xiàng)連接的同時(shí)，應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，讓全體員參與，通過文化通訊、提案方式和懇談會(huì)；把具有積極意義和五個(gè)要項(xiàng)內(nèi)涵發(fā)掘的的信息反映出來，逐層的提煉；這樣的企業(yè)人文化相信員工的接納程度和理解更為清晰。

第二點(diǎn)，好的開端是成功的一半，比如何成為日常工作每天重復(fù)和遵循的行為方式：從管理制度過度到制度管理，讓自覺、自律、自重和自愛成為工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化情景。

第三點(diǎn)，必須達(dá)到適合的內(nèi)滿意才有可能達(dá)到外滿意，比如，進(jìn)行“內(nèi)心資源”的開發(fā)，注重人際關(guān)系、尊重人和理解人，懂得員工的心，了解需要；從達(dá)到的實(shí)績(jī)中獲得充分滿足。