白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。雁群頭領(lǐng)還安排了一只白雁守夜放哨，看見有人來了就鳴叫報(bào)警。湖區(qū)的獵人熟悉了白雁的生活習(xí)性。一到晚上，他們就有意點(diǎn)亮火把。放哨的雁看見了火光，就嘎嘎地叫了起來，獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來時(shí)，什么動(dòng)靜也沒有了，雁群又放心地落回原處休息。這樣反復(fù)三四次后，群雁以為是放哨的雁有意欺騙她們，就都去啄它。

這時(shí)，獵人舉著火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被獵人一網(wǎng)捕捉，沒有一只逃脫。

改革開放30年來，中小企業(yè)不斷發(fā)展，不管是從數(shù)量上還是質(zhì)量上，都已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本文首先對(duì)國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的研究做一個(gè)概述，然后根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。包括從企業(yè)生命周期角度選取財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，確定預(yù)警值，計(jì)算預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重以及選擇財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法。

任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著市場的考驗(yàn)，當(dāng)競爭對(duì)手第一次試探的時(shí)候，企業(yè)建立起的預(yù)警系統(tǒng)——“放哨的白雁”起到了作用，企業(yè)嚴(yán)陣以待，卻不見對(duì)手有什么反應(yīng)。

但是經(jīng)過反復(fù)試探之后，連企業(yè)自己也逐漸放松了警惕，致使競爭對(duì)手一戰(zhàn)而勝。近幾年有關(guān)把《孫子兵法》轉(zhuǎn)變?yōu)樯虘?zhàn)指導(dǎo)的書籍、案例不勝枚舉。那么，從棲息在湖邊的白雁被獵人誘捕的動(dòng)物案例上，和“市場如戰(zhàn)場”、“兵者，詭道也”“兵不厭詐”這些商戰(zhàn)名言上，作為身在“江湖”的你準(zhǔn)備好了嗎？