知人善用也就是這些年來人們常常說的，讓合適的人做合適的事，合適的事交給合適的人來做，給老虎一座山，給猴子一棵樹。

現(xiàn)代管理越來越精細化，越來越復雜化，市場的競爭和變化也在日新月異的變化，事情的始末不可能是順著哪一個方面的如意算盤發(fā)展的，因此，要求管理者首先要具有很強的實戰(zhàn)能力和應變能力。

第一點，了解人。了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結構，容忍人才的缺陷和不足。執(zhí)行型，組織型，指揮型，公關型，策略型，忠誠型，責任型等等。另外在資歷，表達，內(nèi)務，號召力等等各方面不可能面面俱到。作為管理者，要了解下屬的有點同樣要了解其缺點，哪些優(yōu)點是可被發(fā)揮的，哪些是沒有價值的，哪些缺點是可以被改造的，哪些是無關大雅的。

第二點，知道了自己的“工具”，當我們了解他們會有哪些優(yōu)缺點的時候，不僅要揚長避短，更重要的事情就是把自己的人才培養(yǎng)成能夠接受更大的區(qū)域支撐更多的責任的人才。當自己的屬下都變成一個個人才，獨當一面的時候，就是自己更進一步的時候。

第三點，到管理者全面了解，管理的終極目標和細分目標同時全面了解到自己的人員特點后，就要合理的安排了人事了。所謂正確的人做正確的事，然而在這過程中應該加強管理和監(jiān)督，揚長避短。培養(yǎng)企業(yè)和管理過程中真正需要的人才，應該說最前衛(wèi)的管理者首先是個培訓師，其次是個鬧鐘，所起的作用只是培訓人才和提醒員工。

一個經(jīng)營者或者管理者，要做到知人善用，首先是自身具有很強的管理素質和和業(yè)務素質，自己就個超級綜合的人才，放到哪里都能很好的勝任，無論到哪里都有一個坑。

另外，要有很強的學習和培訓能力，讓自己的“人才”能夠適應可能具有各種變化的事件、突發(fā)事件的的崗位，并且促使自己的下屬的能力得到不斷的提升，并具有使用各種人才，唯才是用的胸懷，切不可拉幫結派，任人唯親。