一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果僅僅依靠這些就認(rèn)為是用人的典范，甚至自比劉邦劉表著實(shí)可笑。成功了更多的也來自機(jī)會(huì)巧合。為什么呢？知人善用這個(gè)詞，至今在中華大地都沒有完全正確的理解。有人有更好的理解，也沒有公之于世。由孕嬰童招商網(wǎng)細(xì)細(xì)道來。

知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是：

第一、 了解下屬，理解下屬

第二、 人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

第三、 合理的運(yùn)用人事

第四、 了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要（人才）

很多人都認(rèn)為第三點(diǎn)是自己的驕傲或者是自己未來的在用人方面的方向，其實(shí)不然。事實(shí)上管理或者經(jīng)營的目標(biāo)才是最重要的。而作為一個(gè)管理者應(yīng)該明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所需要的人才。說的直白一點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)自己的管理或者經(jīng)營目標(biāo)過程中的方方面面的事情需要什么樣的人才。再直白點(diǎn)，為了做好一些事情需要什么樣的人來做。這一點(diǎn)是最重要的。前提是做為一個(gè)管理者或者經(jīng)營者，你真的知道為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)要做什么事情嗎？知道就好！如果連這個(gè)都不知道，或者知道的不去面，不具體，那就無所謂知人善用了。目標(biāo)或者過程都不了解，何以談管理？何以談知人善用？會(huì)害了無數(shù)生靈的。

現(xiàn)代管理越來越精細(xì)化，越來越復(fù)雜化，市場的競爭和變化也在日新月異的變化，事情的始末不可能是順著哪一個(gè)方面的如意算盤發(fā)展的。因此，要求管理者首先要具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力。沒有一條路走到死的事。所以要做到知人善用首先自己要很明確的知道自己的“用”也就是需要，知道了自己的需求，才可能合理的消費(fèi)。使用人才也是用一種消費(fèi)。否則就無所謂善不善用了。