就在2011年的今天，“用工荒”成為了眾多企業(yè)的熱論焦點，許多企業(yè)的員工流動率普遍過高。不知道啥原因，在華南、華東這一帶的企業(yè)，員工流動率非常高，而且跳槽率也高，到底是為什么要離開這個環(huán)境，許多企業(yè)的老板在反思一個現(xiàn)實的問題，難道企業(yè)發(fā)展不好，學不到東西，公司環(huán)境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一個問題對了，最確實的問題是真正大家所想的一個實際問題，待遇不好。

這幾天在看看新聞，卻看到某媒體報道，某企業(yè)的“用工荒”問題發(fā)布出來引起了廣大網民和工作對象的關注和議論，某企業(yè)的員工流動率超過了無法想象的地步，造成了企業(yè)過年來無法正常運作生產和銷售，企業(yè)損失了不少。

在看別的報道了解到，“今年，某公司計劃拿出目前已有資產大約10%的部分作為股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻大小，贈送給全體員工，從每一個最普通的工人到高層管理人員，人人有份。”這是張貼在福建晉江奧金針織服裝有限公司公告欄上的《向全體員工贈送和獎勵股份實施方案》的內容。為了留住員工，能正常工作，正常生產和銷售，所以不得不提出這樣的提案改革制度。

為了高員工的工作積極性和工作效率，把握好工作細節(jié)和作業(yè)流程，提出這樣的“用工”提案制度是對的。從某企業(yè)的員工收入水平來看，他們基本的普通員工是2800元每一個月，已經高出了眾多企業(yè)的快接近一倍的價錢，相當于是有股份的員工一樣，而且長久跟企業(yè)共同發(fā)展，和企業(yè)的價值捆綁來重點發(fā)展的話，企業(yè)也不斷的升待遇和分配好的福利。

在2010年的年底，很多行業(yè)的都有極微的跳槽現(xiàn)象發(fā)生，有很多的朋友跟我聊天，說過了2010年再作打算換個新環(huán)境，換個合適的企業(yè)。這些現(xiàn)象一直都是很普遍的現(xiàn)象，為什么他們要跳，話說回來，難道有是企業(yè)發(fā)展不好？公司的待遇不好？老板的思路不行？在這三個問題中，其實都是他們所想的重點問題，原因在哪里？企業(yè)的發(fā)展思路上不了行業(yè)的發(fā)展軌道，思路陳舊嗎？也許這些都包含里面的。

于此同時，不單單是這個企業(yè)的問題，還有就是整個社會經濟發(fā)展的問題也有，大伙都看到的，最近物價上漲了，就是見不到工資漲，也紛紛成了員工流動的思考方式。在從這例子中，企業(yè)平時不好好待遇員工，等走了才后悔莫及，這是眾多企業(yè)用人和不會留人的一種通病。“用工荒”成了2011年的關鍵詞，眾多企業(yè)開始在發(fā)牢騷。

“用工荒”已經成了社會的代名詞，無論是個人、社會、企業(yè)、民族、國家、國際也好，中國人才的流失率在中國社會已經遠遠超過了許多國家的比例，也許是中國發(fā)展太快了吧，因此，中國企業(yè)才發(fā)展那么快，中國企業(yè)用人率才那么高。

許多企業(yè)花了錢在各不同的媒體發(fā)布招聘消息和人才市場招聘，許多企業(yè)唉聲嘆氣說，都很難以招到合適的人才，其實，本身是人才很難找的，招到了又給不起工資，別人就不會選你了。有些中小企業(yè)又要高要求，我覺得高要求才是大企業(yè)的作風，中小企業(yè)就不必要這樣拉，這樣下遲早公司都難以得到發(fā)展的，而且都是浪費時間，每個企業(yè)都會招人、選人、用人、留人的一個過程，不必要擺大架子來展示自身的實力，找到合適和一般的就可以了。

找到合適的人就好，別要求那么高，過得去就OK，在未來的市場競爭中，人才是一大亮點，也是企業(yè)打對拼搶手的對象，同樣也會鬧成企業(yè)跟企業(yè)之間的矛盾。

在企業(yè)發(fā)展競爭的社會，到底都是人才的競爭，許多企業(yè)招人、用人、選人、留人都需要一個過程和時間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應聘，你也不一定選我，當你聘了我之后，過了一定發(fā)展階段，個人價值得不到體現(xiàn)，那只能走，就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣，造成人才流動率過高。

之所以，許多企業(yè)用人、培養(yǎng)人、留人都有一過過程，當時間過久在企業(yè)付出多的員工，根據(jù)能力來定留人，企業(yè)在未來的發(fā)展中，人才競爭是最大一種商業(yè)競爭。