經(jīng)營(yíng)玩具店當(dāng)然利潤(rùn)是很重要的，因此，想要有更好的發(fā)展，就必須將自己店鋪利潤(rùn)最大化，那么什么方法能夠贏得高效的利潤(rùn)呢？

一、減少貨源成本

想要節(jié)約成本提高利潤(rùn)，那么首先要了解玩具店的日均利潤(rùn)的來(lái)源，一般情況下，店鋪日利潤(rùn) = 日收入–日均采購(gòu)支出–日均稅收–日均員工工資–日均店鋪?zhàn)饨�。把玩具店中這些影響成本的因素逐條細(xì)細(xì)列出，再根據(jù)這些因素找到較少成本的破解方法比較可行。在這些因素中，唯一能夠被玩具店主“輕易”控制的只有日均采購(gòu)支出這一項(xiàng)，因此，應(yīng)該在貨源中下功夫來(lái)減少玩具店的進(jìn)貨成本，以此來(lái)提高玩具店的利潤(rùn)。

二、建立良好的庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù))管理

庫(kù)存管理也是關(guān)系到玩具店成本的一個(gè)重要因素，它沒(méi)有體現(xiàn)在利潤(rùn)公式中，但是一旦玩具店的庫(kù)存有問(wèn)題，則會(huì)大大提高玩具店的開(kāi)支，因此，玩具店在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)建立良好的庫(kù)存管理。而這里的庫(kù)存管理指的主要是如何提高庫(kù)存質(zhì)量的方法，既庫(kù)存應(yīng)該做到日盤(pán)、周盤(pán)和月盤(pán)等工作，還要確定倉(cāng)庫(kù)中玩具的數(shù)量以及意外險(xiǎn)類(lèi)的投保等等——這些都是玩具店庫(kù)存管理的必備掌握要件，也是經(jīng)營(yíng)中控制好成本的方法。

三、關(guān)注日常所用物資的折扣信息

玩具店在日常經(jīng)營(yíng)中也需要一些物資方面的開(kāi)支，如紙張用品等等的開(kāi)銷(xiāo)，雖然數(shù)目不大，但玩具店主卻可以輕易的控制他們的成本。因此，玩具店要關(guān)注一些相關(guān)物品的特價(jià)、折價(jià)品信息，盡量減少這方面的開(kāi)支，成本自然可降低。

四、對(duì)店內(nèi)員工導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度

員工的工資直接關(guān)系到玩具店的利潤(rùn)高低，而導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度既有利于玩具店主管理員工，也可以激發(fā)員工的工作積極性，讓他們?yōu)橥婢叩陝?chuàng)造更多的價(jià)值。因此，獎(jiǎng)懲制度既要能使員工覺(jué)得達(dá)成玩具店主所定的標(biāo)準(zhǔn)不是件特別困難的事情，從而對(duì)得到獎(jiǎng)勵(lì)充滿信心，又要讓玩具店員工明白，如果沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)則得到薄懲(如減薪、記缺點(diǎn)……)也是應(yīng)該的事情。這樣恩威并施可收較好的效果。

五、向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)

這一方法比較適用于連鎖加盟玩具店，玩具店主可以透過(guò)主會(huì)議、聯(lián)誼活動(dòng)及總部的資訊來(lái)源來(lái)向其他更好的店面學(xué)習(xí)，如此則可清楚知道同樣經(jīng)營(yíng)形態(tài)的店鋪是如何合理控制成本的，進(jìn)而取長(zhǎng)補(bǔ)短地讓自己獲取更大的利益。

玩具店主要想得到好的店鋪利潤(rùn)，則應(yīng)該明白成本控制其實(shí)就是一種“守”的觀念，守住自己辛苦賺來(lái)的財(cái)富，讓營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)真正成為利潤(rùn)的增長(zhǎng)，也只有能夠守住利潤(rùn)，玩具店的經(jīng)營(yíng)才能得到發(fā)展。