一般一個(gè)童裝店經(jīng)營的好壞是看這個(gè)店的業(yè)績，也就是營業(yè)額，這是一個(gè)永恒的話題，每個(gè)人想法不一樣，當(dāng)然經(jīng)營出來的成績也就不一樣，那如何才能提高童裝店的業(yè)績呢？

“營業(yè)額-成本-費(fèi)用＝利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業(yè)額的增加是開源面的探究，成本與費(fèi)用是節(jié)流面的探討，有了開源的極大化效應(yīng)與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營永續(xù)的達(dá)成。

一、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法和定額法。在確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)，還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

二、監(jiān)督成本的形成

這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。成本日�？刂频闹饕�方面有：材料費(fèi)用的日�？刂�，工資費(fèi)用的日�？刂�，間接費(fèi)用的日�？刂啤３杀镜娜粘？刂�，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日�？刂朴腥罕娀�礎(chǔ)。

三、及時(shí)糾正偏差

針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：提出課題、討論和決策、確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。

四、建立良好的庫存管理

良好的庫存環(huán)境，沒有蟲害、鼠害；保持庫存環(huán)境的干凈、整潔，對(duì)于做好庫存積壓管理有很大的幫助。做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導(dǎo)購能夠用最短時(shí)間到貨品放置的地方擺放貨品。定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過每月的定時(shí)盤點(diǎn)，玩具店能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎(chǔ)工作。遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新；雖然內(nèi)衣產(chǎn)品部存在保質(zhì)期的問題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系內(nèi)衣，還是遵循先進(jìn)先出的原則，一避免變色帶來的損失。

五、節(jié)流從進(jìn)貨入手

進(jìn)貨是節(jié)省成本至關(guān)重要的一環(huán)，力求找到最低價(jià)位的貨源，對(duì)進(jìn)貨合理規(guī)劃盡量減少庫存，不盲目進(jìn)貨，這些措施都是減少開支的有效途徑，店主要盡快的熟悉我們的進(jìn)貨路徑，減少不必要的財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)。要貨比三家，即使是最普通的貨物招標(biāo)購買，也會(huì)比周邊的商場(chǎng)更省錢。如果你提出一個(gè)更低的價(jià)格，供應(yīng)商也可能會(huì)盡力滿足你的要求以贏得業(yè)務(wù)。

六、精簡人員，節(jié)約開支

要做到精打細(xì)算，就要從許多細(xì)節(jié)上入手。開店初期，經(jīng)營中不會(huì)有太大的旺季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡大批人員降低成本。業(yè)務(wù)增長緩慢時(shí)，辭掉那些閑散的雇員；業(yè)務(wù)激增時(shí)，不妨考慮聘用臨時(shí)雇員。還可以通過專業(yè)的租賃組織尋找相應(yīng)的員工，給予當(dāng)?shù)馗咝�學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，獲得免費(fèi)或低成本的幫助，節(jié)省大量的員工支出成本。并且可以拓展委托銷售，雇傭自己的銷售代表，你就需要承擔(dān)一般的支出費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用、福利開支等。而獨(dú)立的銷售代表所需支付的費(fèi)用較低，往往同樣有效。

經(jīng)營童裝店要知道自己消費(fèi)群體是哪些，方法有很多，經(jīng)營者要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找對(duì)正確的方法，那樣才能提高自己店面的效益。