有效的補(bǔ)貨存貨管理就是出貨數(shù)和入貨數(shù)基本持平，這樣就需要減少貨品流失，提高補(bǔ)貨質(zhì)量。

商家一般要把產(chǎn)品分為主營(yíng)和配銷兩種，補(bǔ)貨也要區(qū)分開來(lái)。

主營(yíng)產(chǎn)品補(bǔ)貨：A預(yù)估銷售＝過(guò)去7天平均銷售計(jì)；B周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個(gè)補(bǔ)貨周期計(jì)，如一星期補(bǔ)貨兩次，周期天數(shù)為7天；C鋪場(chǎng)數(shù)量＝所擺位置的貨品需求量。

預(yù)估每天銷售*周轉(zhuǎn)天數(shù)＋鋪場(chǎng)數(shù)量－現(xiàn)庫(kù)存－途中貨

A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E

舉個(gè)例子：以某一款式為例，過(guò)去7天銷售為210件，平均每天30件，現(xiàn)在存貨150件，店鋪176件，并且沒有途中貨，那么補(bǔ)貨量：

即：30件*7天＋176件－150件＝236件

配銷的商品：

此類貨品只需預(yù)留約兩星期銷售量，不需另加周轉(zhuǎn)貨數(shù)量。

備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報(bào)告為依據(jù)。