1.母嬰店應(yīng)該具有專業(yè)性、服務(wù)性、便利性、特色性等。

專業(yè)性就是你的店員要專業(yè)，裝修要專業(yè)（不是豪華），產(chǎn)品要專業(yè)；服務(wù)性就是你的一切出發(fā)點都是給顧客提供服務(wù)，滿足消費者需求和潛在需求。

什么是潛在需求？消費者買產(chǎn)品，是他的需要。潛在需求是他要懂產(chǎn)品吧？他更需要母嬰店提供更多的育嬰知識吧？他需要在母嬰店消費過程中舒適并滿足感吧？還有更多潛在的需求，需要大家去挖掘。畢竟當父母的一般都是新手，知識和經(jīng)驗是他們較缺的東西。

對于初涉母嬰行業(yè)的新手朋友來說，專業(yè)性這一點完全談不上。那么怎么辦？既然開店肯定就想要賺錢，專業(yè)的加盟品牌這時候就是一個很好的選擇。

像維清母嬰就會為我們的加盟商提供專業(yè)的知識培訓，裝修、產(chǎn)品都是總部幫助搞定。

便利性就是消費者更容易買到你的產(chǎn)品，你店里有更全的產(chǎn)品讓消費者選擇，送貨上門也是一種方式。

特色性就是你要有自己特色的東西在：你有特色的產(chǎn)品；你有特色的消費環(huán)境；你有特色的服務(wù)等等，都是讓消費者更依賴你的重要因素。

維清母嬰在最初也只是一個小小的母嬰店，經(jīng)過多年的經(jīng)營摸索才能發(fā)展到如今的規(guī)模，自身自然形成了一定的特色，不然也不能在湖南市場站穩(wěn)腳跟。

2.母嬰店必須站在顧客的角度去考慮問題。

開店說白了就是為了賺錢，難道不是嗎？所有的服務(wù)、產(chǎn)品、特色都是為了賺更多的錢。但如果在開店初期就做了不適當?shù)脑u估、投入了太多的資金，在后續(xù)經(jīng)營的回報率上就是有弱勢。

豪華地裝修應(yīng)該適可而止，那些東西除了提升消費者購物環(huán)境外，起不到太大的作用。但投進去的錢卻是一個無底洞。太大的店面面積，除了讓別人覺得你是個大店外，真的適合嗎？這些問題都需要投資者去思考的。

維清母嬰一開始就考慮到了店面裝修不用太過華麗這一點，咱們賣的是產(chǎn)品和精誠服務(wù)可不是門牌。這也為我們的加盟商省下了很大一筆開支。

3.母嬰店走進社區(qū)是必然性。

不管你現(xiàn)在母嬰店做得多大，但如果某個社區(qū)有母嬰店，而且隨著市場越來越透明，同樣的東西，同樣的價格，我想大部分消費者都會選擇便利的購買方式�，F(xiàn)在行業(yè)越來越規(guī)范了，產(chǎn)品信息也越來越透明。后續(xù)真正有競爭力的，就是在服務(wù)和便利這方面。靠好裝修和好產(chǎn)品來留住顧客，在以后會變得不現(xiàn)實。

4.擁有自己的團隊才是店的根本。

上面說了這么多，大家都應(yīng)該會想到，大品牌不控貨的一天是會到來的。 那時候誰都沒有相對的資源，要想搶占市場，你的團隊就更重要了。團隊的服務(wù)能力，團隊對行業(yè)對產(chǎn)品的熟悉程度，團隊對育嬰知識的了解，都會成為一個消費者是否依賴母嬰店的因素。

維清母嬰總部就是我們的加盟商最好的隊員，我們會實時研究母嬰行業(yè)的動態(tài)，反饋給我們的加盟商，讓他們能夠隨時的根據(jù)實際情況變動經(jīng)營。

5.特色服務(wù)，特色發(fā)展。

提供特色的服務(wù)，不斷搶占消費群（從別的地方搶），擴大消費群 （擴大自己服務(wù)群體，如服務(wù)年齡等），都會在以后的發(fā)展中顯示出他的重要性。