隨著我國(guó)的二胎政策放寬之后，人們對(duì)于母嬰用品的需求量在逐年增加，現(xiàn)在在大街小巷都能夠看到很多的母嬰店。對(duì)于新上任的年輕店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在店面的管理過(guò)程中，他們確實(shí)不得不面對(duì)這樣一些難點(diǎn)：一、缺經(jīng)驗(yàn)；二、不敢管；三、不會(huì)管。正是因?yàn)榉N種因素，所以，年輕的新店長(zhǎng)們常會(huì)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)！

①、分輕重緩急

事情列了清單，是一個(gè)好習(xí)慣，不過(guò)，不能從上到下一件一件都由自己去做，應(yīng)先進(jìn)行分類，看看哪些是重要的事，哪些是緊急且重要的事，哪些是緊急但不重要的，哪些又是不緊急也不重要的，我們的時(shí)間應(yīng)先解決那些緊急且重要的，但是平時(shí)一定要將精力放在重要但不緊急的事上，因?yàn)椋�這樣就可以避免重要的事進(jìn)入到緊急行列。

對(duì)于那些可以不做的事，就不要去做，對(duì)于要分配給其他人的緊急但不重要的事就要學(xué)會(huì)分配，不要覺得好像是在給店員負(fù)擔(dān)，店長(zhǎng)需要做的就是對(duì)事情進(jìn)行分類，然后把它們交給最合適的人去做，這才是其價(jià)值所在。

②、抓管理實(shí)務(wù)

對(duì)于店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，要抓的主要就是目標(biāo)、店員、業(yè)績(jī)、顧客，把這些項(xiàng)目的流程理清楚，對(duì)每一塊都逐一完善，就不會(huì)亂。如果待在店里面，不知道從哪里下手，那是會(huì)很茫然的。

③、公事公辦

對(duì)于年輕的店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也許需要澄清的第一個(gè)概念就是，在店里工作，沒有誰(shuí)求著誰(shuí)去工作的，大家在一條船上，需要一起劃漿，但是分工不同，對(duì)于店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也需要?jiǎng)潱�但是更多的時(shí)間應(yīng)該是看一下行駛的方向是不是對(duì)的，有沒有風(fēng)，怎樣協(xié)調(diào)好兩邊的力量……也就是說(shuō)，店長(zhǎng)也只是一個(gè)崗位，要完成目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)的共同努力，各司其職。

因此，在對(duì)工作的認(rèn)知上，應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，每個(gè)人都應(yīng)做好自己應(yīng)做的事。

想做好店長(zhǎng)，也有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，所以需要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，這種學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一個(gè)年輕店長(zhǎng)蛻變?yōu)橐活w耀眼的管理之星的化蝶之路。