眾所周知，中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口所占比重較大，處于經(jīng)濟(jì)條件的限制，注定了童鞋、童裝是小康階層以上人群的專(zhuān)利，所以五六年前的兒童用品品牌多在一、二線市場(chǎng)聚集。

隨著居民消費(fèi)水平的提高，隨著現(xiàn)在兒童品牌意識(shí)的早熟，成人對(duì)孩子的投入費(fèi)用越來(lái)越大，兒童用品市場(chǎng)的潛力也就越來(lái)越大。從出生的奶粉錢(qián)，到上學(xué)的費(fèi)用，再到婚嫁全部都要操心，甚至有人說(shuō)：“人的前半輩子是為自己活，后半輩子是為兒女話”。

如今的局面是，窮孩子也要當(dāng)寶貝養(yǎng)。尤其是在外打工的父母，多數(shù)會(huì)在物質(zhì)上對(duì)留守的子女進(jìn)行補(bǔ)償，在這種心理驅(qū)動(dòng)下，隨之而來(lái)的就是消費(fèi)的增長(zhǎng)。

如此大的市場(chǎng)潛力，就沒(méi)有人不動(dòng)心？有的！但是，童鞋、童裝本土品牌的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作普遍要比運(yùn)動(dòng)、真皮品牌滯后，多數(shù)企業(yè)對(duì)于兒童用品市場(chǎng)采取了“先拿下成人，再輻射兒童”的策略，畢竟買(mǎi)單的是成人。本土童鞋、童裝品牌傳統(tǒng)的批發(fā)模式與價(jià)位注定了他們?cè)谇�道建設(shè)上的弱勢(shì)，在品牌建設(shè)上的力不從心。