二胎政策的落地，讓廣闊的母嬰市場(chǎng)儼然成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新藍(lán)�！�。父母?jìng)冊(cè)絹?lái)越年輕化，知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知越來(lái)越豐富，隨著消費(fèi)升級(jí)大勢(shì)的到來(lái)，其在母嬰產(chǎn)品的選擇上也比之前更加的嚴(yán)苛。

特別是嬰兒洗護(hù)這一塊，衛(wèi)生條件的改善，各種嬰幼兒游泳場(chǎng)館、洗浴場(chǎng)館的服務(wù)業(yè)興起，對(duì)于寶寶護(hù)理這塊的關(guān)照似乎更加的看重，事實(shí)也確實(shí)如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)，嬰幼兒洗護(hù)的市場(chǎng)額每年都在以6%—7%的市場(chǎng)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，目前的年市場(chǎng)銷售額接近千億元，這個(gè)增長(zhǎng)的原因除了人口帶來(lái)的紅利外，還與企業(yè)推出新的嬰幼兒配方產(chǎn)品有關(guān)，新產(chǎn)品，更好的體驗(yàn)在不斷刺激著嬰幼兒領(lǐng)域的消費(fèi)需求。

對(duì)于嬰幼兒洗護(hù)領(lǐng)域，天然健康是關(guān)鍵，其次是品牌效應(yīng)，它不像嬰幼兒奶粉那樣已經(jīng)出現(xiàn)了甚至壟斷現(xiàn)象級(jí)的品牌，在嬰幼兒洗護(hù)領(lǐng)域，沒(méi)有一個(gè)洗護(hù)品牌可以說(shuō)絕對(duì)碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，整體處于百家爭(zhēng)鳴的情況，只不過(guò)個(gè)別的品牌會(huì)在某一品類占有優(yōu)勢(shì)，如強(qiáng)生等，不過(guò)更多的品牌貌似更加注重渠道的建設(shè)，商超渠道，母嬰服務(wù)機(jī)構(gòu)及平臺(tái)等等。

所以基于以上的現(xiàn)象，一個(gè)洗護(hù)品牌要想脫穎而出說(shuō)容易也容易，說(shuō)困難也有一定的難度，因?yàn)橐獏⒖际袌?chǎng)營(yíng)銷的因素，渠道建設(shè)的好壞，更重要的是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，包括制造團(tuán)隊(duì)。嬰幼兒洗護(hù)產(chǎn)品普遍沒(méi)有很深的歷史深度，個(gè)別品牌都是從大人洗護(hù)的專業(yè)分類中脫離出來(lái)的，塑造消費(fèi)者的印象一般靠的是廣泛的市場(chǎng)覆蓋率，即產(chǎn)品覆蓋率，作為平日大眾消費(fèi)用品，一開始廣大消費(fèi)者并沒(méi)有太多講究，隨著產(chǎn)品差異化的演變以及細(xì)分概念的分門別類，洗護(hù)產(chǎn)品大眾發(fā)展的軌道也發(fā)生了“脫軌”，不再按照一般的思路去生產(chǎn)和營(yíng)銷，轉(zhuǎn)而走向更加細(xì)膩的產(chǎn)品領(lǐng)域以及產(chǎn)品市場(chǎng)去開疆辟土。

所以目前上游競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況之下，市場(chǎng)因素是一部分外，更多洗護(hù)企業(yè)所形成市場(chǎng)壁壘必須依靠強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力，加碼市場(chǎng)覆蓋率，培養(yǎng)產(chǎn)品品牌忠實(shí)消費(fèi)者，建設(shè)好線下渠道，這是重中之重。上面也說(shuō)，消費(fèi)升級(jí)的加劇，現(xiàn)在消費(fèi)者更加精明，如果能夠摸清消費(fèi)者心智，提供更加適合的洗護(hù)用品，那么你也具有了分發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在嬰幼兒洗護(hù)還沒(méi)有形成強(qiáng)勢(shì)龍頭品牌的企業(yè)下，嬰幼兒企業(yè)需要注意產(chǎn)品的坐標(biāo)風(fēng)向，健康天然的意識(shí)以及產(chǎn)品價(jià)值觀是必須需要堅(jiān)定不移的，因?yàn)樗�有綠色低碳天然的行為和產(chǎn)品，將是未來(lái)的主流。