如今的社會已經(jīng)不是單打獨斗的時代，現(xiàn)在拼的是團(tuán)隊的合作，玩具店經(jīng)營亦是如此，本事在大的店主，沒有身后堅強團(tuán)隊的支持，玩具店也不可能盈利，因此，玩具店如果想提升銷售業(yè)績，銷售隊伍的團(tuán)隊一定要培養(yǎng)起來。

玩具銷售要有明確的目標(biāo)

玩具店要想打造堅強的銷售團(tuán)隊，首先要根據(jù)玩具店的具體情況為所有的銷售人員設(shè)定一個總的目標(biāo)任務(wù)，例如實現(xiàn)銷售額增長 10% 20% 等。大的目標(biāo)設(shè)定完之后，還要為每個員工設(shè)定一個目標(biāo)任務(wù)，這個目標(biāo)要盡量量化，不可以模棱兩可，同時還要切合實際，如如果是銷售旺季，可以根據(jù)以往的銷售額來制定新的銷售任務(wù)額，通過對玩具銷售大的目標(biāo)的分解，讓你銷售團(tuán)隊中的每個成員心中都有了一筆帳。有了一個明確和可行的目標(biāo)只是勝利了一小步，接下來的工作就是要對銷售中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施管理和控制。

要實施完善、有效的銷售管理和培訓(xùn)

玩具店主在玩具銷售中起的作用非常重要，因為他要隨時的調(diào)整銷售路線以確保銷售團(tuán)隊的前進(jìn)方向是正確的同時，玩具店主也要對玩具銷售團(tuán)隊中的團(tuán)員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他能夠掌握一種正確有效的留住顧客的方式和方法，從而提高銷售業(yè)績。

對銷售團(tuán)隊完善、有效的銷售管理包括的主要內(nèi)容有：一日銷售工作完成后，總結(jié)在銷售過程中出現(xiàn)的問題;讓銷售團(tuán)隊中的成員交流銷售的心得、體會，這樣才干夠大家一起進(jìn)步。同時要做好銷售團(tuán)隊的管理工作，店主還應(yīng)該知道和熟悉每一個成員的優(yōu)缺點，解他個人業(yè)務(wù)能力和對玩具店的忠誠度，做好成員的心理工作，加強團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力，凝聚力。

適當(dāng)?shù)莫剟?/STRONG>