從2013年國內知名童裝企業(yè)的發(fā)展形勢來看，在短期內，代理國際品牌的模式對本土品牌帶來了巨大的沖擊力，對整個童裝行業(yè)的長遠發(fā)展來說，有利于促進國內童裝產業(yè)鏈的完善和提升。

在之前，國內童裝市場上的國際品牌其實多為授權品牌，可以稱之為中西混合模式，而未來，進入中國市場的將是純正的國際品牌。事先搶占與這些品牌的合作先機，一方面可以化被動為主動，將競爭轉化為共贏，另一方面也是自身品牌的提升和保護。

今天夏天，國內知名童裝品牌巴拉巴拉完成了一系列戰(zhàn)略舉措，其上市母公司森馬服飾與靡麗虹服飾（上海）有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協議，將全面代理意大利美麗閣（Minconf Spa）公司童裝品牌Sarabanda和Minibanda在中國境內的商鋪推廣、經銷、促銷以及銷售業(yè)務。

在國內童裝企業(yè)中，為國際高端童裝品牌做代理，進而拓展自己的業(yè)務，森馬也不是家。例如北京嘉曼服飾有限公司除了經營自有童裝品牌水孩兒之外，還擁有KENZO、CATIMINI、TIMBERLAND等10多個國際童裝品牌的中國代理權，好孩子（中國）貿易集團則擁有耐克童裝在中國約98%的代理權。

對于國內知名童裝品牌代理國際名牌的做，可以對國產品牌進行有益的補充，能夠幫助國內童裝品牌擴充產品線，提高品牌影響力。國內童裝行業(yè)潛力巨大，消費者對童裝的品牌意識也在逐漸形成，國內童裝在品牌建設上與國際品牌相差甚大，所以國內童裝在品牌建設上還需努力，不過通過一系列的戰(zhàn)略合作和舉措，國內童裝品牌的自我救贖之路已經開始。