作為一個門店，去互聯(lián)網(wǎng)上銷售是錯誤的做法。會員進門店的本身是要享受體驗和服務(wù)的，所以愿意承受這個價格。上海是中國網(wǎng)絡(luò)用戶滲透得最高的幾個城市之一，行業(yè)的品牌也沒有擴充很多，如果在網(wǎng)上搞低價的話，會員跑上來一看，就會質(zhì)疑怎么這么多低價。這會影響線下實體店的銷售。所以現(xiàn)在嬰童門店沒必要去互聯(lián)網(wǎng)里做低價。

還有一個怪現(xiàn)象，就是很多渠道一來，先去做一個大規(guī)模低價的銷售，這不是一個最好的階段。

未來嬰童店專業(yè)化的連鎖發(fā)展一定是大趨勢。小門店會越來越少，一線城市的連鎖店發(fā)展已經(jīng)非常迅猛了。未來連鎖發(fā)展越來越強，品牌的滲透度越來越強。這樣在細分領(lǐng)域中，人品牌的知名度就越來越高，小的連鎖和零售店，以及小的品牌產(chǎn)品會被淘汰。對電商來說更是如此。未來十年，品牌的集中度要比現(xiàn)在高很多，連鎖化也會高。另一方面專業(yè)化的程度會要求更高，看誰可以滿足母嬰的需求誰就可以把握這個市場。隨著專業(yè)化、連鎖化、品牌的集中化，未來的價格，線上線下不會像現(xiàn)在這么混亂，品牌不會侵犯自己的利益。

現(xiàn)在整個電商的發(fā)展也沒有這么快了，未來網(wǎng)絡(luò)的紅利從60%到40%，再到20%，增長會越來越慢，我們不需要認為線上的銷售一定要保持快速發(fā)展。人口的出生率這幾年變化得不是很大，將來出現(xiàn)一定的人口數(shù)量減少也是有可能的，未來的母嬰行業(yè)一定是個淘汰化的行業(yè)，線上的數(shù)量增加一定是侵犯了線下的利益。平衡了線上線下的利益分割，線上線下的增長一定是都很平穩(wěn)的，母嬰連鎖不再像現(xiàn)在一樣，通過低價進行促銷來獲取利益，而是通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來突出自己的專業(yè)化，在細分領(lǐng)域體現(xiàn)自己的優(yōu)勢競爭力。