孕嬰童行業(yè)迅速崛起，許多嬰童企業(yè)做大做強(qiáng)后開始擴(kuò)大經(jīng)營，招商加盟開啟連鎖經(jīng)營模式，店面越來越多，一些連鎖型企業(yè)卻在管理店長方面出現(xiàn)了問題。由于店長上班地點(diǎn)分散，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，如何管理店長，成為管理中的難題。

在此火爆網(wǎng)給各位嬰童企業(yè)老板提出五項(xiàng)管理建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助：

1、 養(yǎng)成每天通過電話或短信（微信）一對一匯報(bào)目標(biāo)的習(xí)慣，并在下班時做總結(jié)；

2、 堅(jiān)持每周開績效會議，教會店長圍繞目標(biāo)抓管理，養(yǎng)成達(dá)標(biāo)習(xí)慣；

3、 每月一次學(xué)習(xí)分享會，讓標(biāo)桿分享成功經(jīng)驗(yàn)，并找出達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵接觸點(diǎn)，變成標(biāo)準(zhǔn)動作，復(fù)制到各店，教會店長總結(jié)的能力；

4、 組織店與店之間的業(yè)績PK活動，培養(yǎng)店長的競爭意識；

5、適當(dāng)突襲檢查，賞罰分明，培養(yǎng)店長的自查能力。