母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮依舊火熱，母嬰門店仍在持續(xù)贈多。但母嬰業(yè)內渠道變革、奶粉政策一直在調整并且越來越嚴苛等因素，使得母嬰門店的銷售難上加難。在這個險象環(huán)生，充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)內，已有上萬家門店倒閉，為避免下一個倒閉的門店就是我們，就讓我們一起來看看經營母嬰門店失敗的老板們常犯的三大失誤：

誤區(qū)一：認識不到消費者的變化

誤區(qū)二：不能很好的利用互聯(lián)網，只是一味的排斥

誤區(qū)三：不能很好進行門店產品品牌的篩選

那么如何走出這些誤區(qū)，并且用它為門店帶來源源不斷的消費者和利益呢？

首先，母嬰門店生意經營和競爭的本質是消費者資源的競爭。

只要能保證消費者資源的充足就可以保證最基本的收益。但在這個時代，母嬰產品的消費人群已經趨于年輕化，他們的消費渠道也有很多，已經并不僅僅局限于去門口的小店消費。

所以，我們該如何才能吸納這些趨于年輕化、時尚化的消費群體，并且擁有源源不斷的消費者呢？ 其實，要根本的解決這個問題，就在于走出誤區(qū)二的答案：利用互聯(lián)網!而不是排斥!

雖然，現(xiàn)在的母嬰行業(yè)遇到了很多的挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)也意味著“機遇”，母嬰行業(yè)不缺乏亮點。例如：

羊村消費者產權模式，這個模式簡言之就是能給母嬰門店帶來源源不斷的消費者，并且可以對消費者進行多次的營銷！

羊村消費者產權模式，是由羊村集團董事長尹波首創(chuàng)的，一個打破傳統(tǒng)“貨權時代”，打造線上線下利益共同體，真正解決傳統(tǒng)母嬰門店的痛點的模式。

其運用互聯(lián)網大數(shù)據為導向，獲取線下門店周圍區(qū)域的精準消費者，再將獲取的消費者資源可持續(xù)的，引流至線下母嬰門店，通過線上線下聯(lián)動的方式，讓母嬰門店輕松得到全渠道（線上、線下）的消費者，并且對其進行多次營銷。 因為，一個母嬰門店經營的產品并不僅僅只是一個品類，除了奶粉還有尿不濕、寶寶衣服等，可以帶動店內其他產品的營銷。

目前， 羊村消費者產權模式，截止目前已持續(xù)為線下門店輸送數(shù)萬消費者 ，模式覆蓋全國18個省份及直轄市 (湖南、廣西、安徽、江蘇、浙江、陜西、山西、江西、廣東、福建、河南、內蒙、河北、遼寧、山東、湖北、貴州、重慶)，銷售門店10000余家!

其次，羊村消費者產權模式，可以幫助母嬰門店篩選并且經營出市場上，不論是產品、銷量還是口碑都很好的品牌，提供給加入模式的門店老板們，幫助我們走出誤區(qū)三。

目前，羊村消費者產權模式運營的品牌產品有 ：御寶臻、雅士利膳愛、魔媽

目前，這三大品牌產品自2016年開始，經由羊村集團消費者產權模式運營，一年內銷售額已突破億元!

羊村集團運營的御寶羊奶品牌，連續(xù)6年蟬聯(lián)雙11全國羊奶粉類目冠軍，目前羊村線上開發(fā)消費者資源數(shù)80余萬并在持續(xù)不斷增長中。