適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過程。當(dāng)整個企業(yè)失去危機感的時候，就是一個成功企業(yè)衰退的開始。

作為店長一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步！

危機是創(chuàng)造出來的：要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 。當(dāng)弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強者設(shè)置障礙，然后把強者淘汰。

喚起公司的狼性，從店長開始 ，企業(yè)要想真正強大，唯一的出路就是要懂得適者生存。必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則無法取得突破，而店長是狼性團隊的第一推動者！

狼性店長的六大方針

黑白分明--在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)

什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚！

什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！

誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

沒有借口--完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果

結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的。

任務(wù)是拿來對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。

百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音

執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。

即使決定是錯的，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。

敬畏客戶--客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的

只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。

客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。

行動就是硬道理--先開槍，后瞄準(zhǔn)

很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！

有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。

團隊第一--有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊

每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大

結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！

狼性店長的十大領(lǐng)導(dǎo)原則

忍辱負(fù)重

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。

整體至上

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

自知之明

 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

順?biāo)�行�?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

血濃于水

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。

表里如一

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

知己知彼

領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

原則第一

領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

團隊精神

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

持續(xù)基因

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。