縱觀2011年，嬰童用品行業(yè)正以傲人的姿態(tài)呈現(xiàn)出一片繁榮之勢(shì)，也有于其發(fā)展的迅速成了眾多投資創(chuàng)業(yè)者的首選。有數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，2012年，中國(guó)將成為全球的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)。到2015年，市場(chǎng)需求規(guī)模將達(dá)到2萬(wàn)億元，遠(yuǎn)景規(guī)模可達(dá)3萬(wàn)億元以上。

“421”的結(jié)構(gòu)正成為中國(guó)家庭的主要結(jié)構(gòu)。北京朝陽(yáng)區(qū)的夏女士工作之余開(kāi)了一家嬰童用品店，她介紹，自去年開(kāi)店以來(lái)，生意還不錯(cuò)，比較穩(wěn)定，“已經(jīng)積累了一批會(huì)員，都是我店里的回頭客�！�

“想想當(dāng)初開(kāi)店的初衷，還得感謝我6歲的女兒。她從小到大、從里到外、吃的用的開(kāi)銷，是家庭收入的一大筆�！毕呐�士表示，家里除了父母之外，還有四個(gè)老人圍著他們轉(zhuǎn)，就這么一個(gè)寶貝，其他開(kāi)銷都可以省，但不能克扣了孩子那一份。夏女士從此看到了未來(lái)嬰童用品的商機(jī)。

“只要是投資給孩子的錢，父母絕對(duì)不吝嗇�！焙贾輯胪�行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美董事局主席謝宏也如是說(shuō)，嬰童經(jīng)濟(jì)的背后其實(shí)是一個(gè)親子文化的支撐，親子文化，“親”就是父母親，“子”就是孩子。這個(gè)文化我相信是很穩(wěn)固的。

正因如此，中國(guó)嬰童潛在市場(chǎng)非常廣闊。據(jù)聯(lián)合國(guó)報(bào)告稱：孕婦、嬰童用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。目前中國(guó)兒童用品市場(chǎng)以每年12.4%的增長(zhǎng)速度不斷擴(kuò)大。據(jù)第五次人口普查統(tǒng)計(jì)公告：中國(guó)大陸0-3歲新生兒月均消費(fèi)額達(dá)900多元，占到一個(gè)家庭月總支出的30%以上。

另外，隨著人們?cè)絹?lái)越注重品牌的概念，未來(lái)3至5年內(nèi)，中國(guó)也即將過(guò)度到品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種大環(huán)境下，擁有品牌背景的嬰童連鎖店也將迅速成長(zhǎng)。中信投資董事長(zhǎng)劉樂(lè)飛認(rèn)為，隨著城鎮(zhèn)化程度不斷提高，中國(guó)人的育兒觀念也將發(fā)生改變，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距會(huì)越來(lái)越小。

然而，資本大量進(jìn)入無(wú)疑會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。分眾傳媒董事局主席江南春認(rèn)為，嬰童產(chǎn)業(yè)要盡快建立產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值體系，嬰童產(chǎn)業(yè)歸根到底是一個(gè)良心產(chǎn)業(yè)，除了有好的設(shè)備、好的技術(shù)、好的管理外，還要有端正的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)。

智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)認(rèn)為，整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。在他看來(lái)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的容量其實(shí)很小，但卻存活了大量的企業(yè)，“但沒(méi)有多年的沉淀和布局，是不可能做大做強(qiáng)的，最終存活下來(lái)的企業(yè)一定是在細(xì)分市場(chǎng)里保持高速成長(zhǎng)的那些企業(yè)。”

呂強(qiáng)認(rèn)為，在嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力，他舉例說(shuō)，有些嬰童企業(yè)的營(yíng)業(yè)額很高，但仔細(xì)分析一下，利潤(rùn)來(lái)源都是依靠一些代理渠道，并沒(méi)有自己的品牌，這類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯然就會(huì)不足�！皳碛凶约旱钠放魄�道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能最終冒出來(lái)�！彼�說(shuō)。

另外，嬰童行業(yè)的諸多細(xì)分市場(chǎng)正在隨著需求的出現(xiàn)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，比如早教市場(chǎng)，“如果企業(yè)能盡早地介入市場(chǎng)的空白點(diǎn)，就能在時(shí)機(jī)上獲得的優(yōu)勢(shì)。”呂強(qiáng)表示，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng)新來(lái)尋求突破，而整合并購(gòu)將會(huì)是成熟市場(chǎng)最終的歸路。