在這幾年國(guó)內(nèi)的大好嬰童市場(chǎng)背景下，兒童家紡行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。據(jù)了解，在過(guò)去的8年間家紡產(chǎn)值復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到18.6%，兒童家紡行業(yè)還有很大的潛力未被開(kāi)發(fā)。目前該行業(yè)很多企業(yè)都采取了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)多個(gè)品牌。多品牌戰(zhàn)略有利也有弊，線面就簡(jiǎn)單的分析一下。

比如紫羅蘭，旗下?lián)碛腥�大品牌分別是紫羅蘭、GP、愛(ài)她@良品，企業(yè)針對(duì)不同消費(fèi)群體給這三大品牌不同定義：紫羅蘭的消費(fèi)群體是年齡在28-45歲都市白領(lǐng)女性、GP品牌屬于頂級(jí)奢侈品，滿足極少數(shù)消費(fèi)者;愛(ài)她@良品屬于快捷連鎖經(jīng)營(yíng)方式，滿足90后個(gè)性群體。三大品牌銷售區(qū)域也不同，紫羅蘭是主導(dǎo)品牌在全國(guó)接受加盟運(yùn)作，GP品牌在一線城市上柜，作為形象打造，愛(ài)她@良品也積極進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)釣魚”固然是好，能夠盡可能滿足消費(fèi)者或者滿足不同市場(chǎng)的需要，但是這種策略的問(wèn)題就是：錢。首先要有錢買這么多網(wǎng)，其次要有錢雇這么多人在不同地方撒網(wǎng)，再次還要花錢請(qǐng)一個(gè)工頭來(lái)看著。家紡的多品牌戰(zhàn)略也是這樣，舍不得大投入就沒(méi)有辦法使多品牌戰(zhàn)略很好執(zhí)行。就說(shuō)一線品牌的子品牌，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)大家都只知道一線品牌，對(duì)其子品牌熟知的不多;另外并不是所有的子品牌都能運(yùn)作好，如果不花專門的精神去照看是很難獲得成功，富安娜旗下的馨兒樂(lè)前幾年采用事業(yè)部制運(yùn)作，一直沒(méi)有什么起色。

多品牌戰(zhàn)略不僅能讓你快速占領(lǐng)不同細(xì)分市場(chǎng)，但是同樣也能讓你分散精力，最后竹籃打水一場(chǎng)空，尤其是中小企業(yè)慎用多品牌戰(zhàn)略。把一個(gè)品牌做好，并且找準(zhǔn)定位，圍繞著這個(gè)定位鍥而不舍的去做，也能做出一片天地。不要看著大企業(yè)多品牌戰(zhàn)略凌厲的攻勢(shì)就改變主意，實(shí)際上我們從一線品牌旗下的子品牌運(yùn)作成功率來(lái)看，其實(shí)并不是很樂(lè)觀的，一線品牌還是靠著母品牌在打天下，隨著家紡行業(yè)漸趨完善、市場(chǎng)日趨規(guī)范，定位精準(zhǔn)、營(yíng)運(yùn)專一的品牌將會(huì)脫穎而出。

所以說(shuō)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是一把雙刃劍，有實(shí)力用的好了能帶來(lái)很大的成功；但是相反，如果沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)力，使用不好，很可能會(huì)造成公司運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的危險(xiǎn)。是多品牌發(fā)展全方位出擊還是單品牌突破，這就要看企業(yè)自己的情況了。小編建議如果公司沒(méi)有一定的規(guī)模，最好先做強(qiáng)一個(gè)品牌，然后再帶領(lǐng)發(fā)展其它品牌。