存量市場(chǎng)+行業(yè)集中階段，推高賣(mài)優(yōu)是頭部品牌的必然選擇。市場(chǎng)下行的趨勢(shì)下，高端市場(chǎng)更加穩(wěn)定，風(fēng)景獨(dú)好。常規(guī)品紅海競(jìng)爭(zhēng)，而高端市場(chǎng)壁壘高，能成為利基市場(chǎng)。力推有機(jī)是奶粉升級(jí)的一個(gè)抓手。

國(guó)內(nèi)有機(jī)奶粉市場(chǎng)風(fēng)口正起，宏觀政策與行業(yè)監(jiān)管導(dǎo)向：常規(guī)品牌要規(guī)模，提高效率；高端品要?jiǎng)?chuàng)新，提高價(jià)值。大品牌加入賽道，提高品類(lèi)熱度和消費(fèi)者認(rèn)識(shí)，加速市場(chǎng)發(fā)展。

市場(chǎng)高速發(fā)展是好，但要敬畏顧客，潔身自好。選擇了有機(jī)兩個(gè)字，就選擇了理性。

品牌廠家必須的營(yíng)銷(xiāo)理念，對(duì)品牌而言，首先是必須誠(chéng)信。

1 、堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值：把握好“品位、地位、噸位”的關(guān)系，在我們這個(gè)賽道上，品位決定地位，地位決定噸位。

2 、堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，用戶(hù)思維、顧客驅(qū)動(dòng)、深化關(guān)系、經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

3 、堅(jiān)持產(chǎn)品主義，堅(jiān)持有機(jī)回歸，厚積薄發(fā)，強(qiáng)研發(fā)、精工藝、出精品，只有腳踏實(shí)地才能仰望星空。

4 、堅(jiān)守生態(tài)原則，行業(yè)自律，提高門(mén)檻，建立規(guī)則。所有有機(jī)奶粉的品牌都必須自律，把有機(jī)做成持續(xù)的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域里不是價(jià)格戰(zhàn)的問(wèn)題，是價(jià)值戰(zhàn)。

給品牌企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新建議

對(duì)品牌具體的建議：

從產(chǎn)品上，牧場(chǎng)+奶粉+工藝+配方，要在這些方面去競(jìng)爭(zhēng)，打造魅力型精品、新品，本人非常支持大產(chǎn)品策略，賣(mài)點(diǎn)鮮明。

從價(jià)格上，明碼實(shí)價(jià)、統(tǒng)一終端價(jià)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)高利潤(rùn)，做好價(jià)值鏈管理。品牌要改變思維，善用全渠道模式，小紅書(shū)種草，抖音有展示，包括有機(jī)聯(lián)盟，跟天然性的產(chǎn)品都可以互動(dòng)聯(lián)動(dòng)的，全域?qū)Я鳌?/p>

在渠道方面，采用全渠道模式，競(jìng)選代理商，深度結(jié)盟、賦能支持、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

在終端環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)商圈布局，優(yōu)化業(yè)態(tài)選擇，擁抱新零售、打造亮點(diǎn)門(mén)店。

推廣方面，采用高大上造勢(shì)+小而美互動(dòng)，線(xiàn)上種草+線(xiàn)下體驗(yàn)，內(nèi)容創(chuàng)新+全域?qū)Я�。三分天空，七分地面，高大上的�?chǎng)景一年搞一到兩次，月月有主題，周周有活動(dòng)，天天上熱搜，有內(nèi)容有創(chuàng)意。

服務(wù)同樣不可松懈，既然是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，服務(wù)少不了，有機(jī)概念的植入，消費(fèi)者的體驗(yàn)，消費(fèi)者專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)都要重視。

給渠道經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新建議

一是捕風(fēng)，市場(chǎng)主升浪將至，把握賺錢(qián)機(jī)會(huì)。

二是借勢(shì)，助力自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)提升。

三是變現(xiàn)，基于現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，兌現(xiàn)價(jià)值。

四是協(xié)同，結(jié)盟頭部實(shí)力品牌，主推專(zhuān)營(yíng)、共投共創(chuàng)。

五是精耕，立足區(qū)域市場(chǎng)，深挖基盤(pán)顧客，集中重點(diǎn)終端。

代理商要轉(zhuǎn)變觀念，要從投機(jī)交易轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)平臺(tái)，從低價(jià)比拼到構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，從博弈對(duì)抗到共贏生態(tài)。

代理要?jiǎng)?chuàng)新自己的商業(yè)模式，要成為終端門(mén)店的服務(wù)商，經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、擴(kuò)展你的棋盤(pán)，賦能你下面的終端。

隊(duì)伍要提升自己的運(yùn)營(yíng)能力，激發(fā)隊(duì)伍的活力，轉(zhuǎn)成數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化的門(mén)店、數(shù)字化的品類(lèi)、數(shù)字化的物流和日常運(yùn)營(yíng)管理，提升自己隊(duì)伍的能力，能夠?yàn)榻K端導(dǎo)流，能夠?yàn)橄�費(fèi)者服務(wù)。

最后給門(mén)店的五點(diǎn)建議：

1. 圍繞客群優(yōu)化品類(lèi)，了解消費(fèi)者的需求。有機(jī)注定是少數(shù)人的使用，少數(shù)人在消費(fèi)。

2. 提升終端形象搭建場(chǎng)景，提升產(chǎn)品演示與顧客體驗(yàn)。

3. 整合上游資源，落實(shí)助銷(xiāo)活動(dòng)，有效導(dǎo)流成交。

4. 專(zhuān)業(yè)內(nèi)容+溫情服務(wù)，深化顧客關(guān)系，提高復(fù)購(gòu)與轉(zhuǎn)介紹。

5. 有效賦能導(dǎo)購(gòu)，采用誘人直接的激勵(lì)，專(zhuān)項(xiàng)簡(jiǎn)明的考核。