這兩年的金融危機(jī)爆發(fā)使得我國玩具出口面臨巨大的生存壓力之時(shí)，嬰童玩具等玩具企業(yè)業(yè)都一步步轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，不啻為一個(gè)好辦法。也有越來越多的嬰童玩具出口企業(yè)專門成立了內(nèi)銷公司，以此發(fā)展嬰童玩具內(nèi)銷場。
　　但是在內(nèi)銷時(shí)代來臨的同時(shí)，嬰童玩具企業(yè)同時(shí)應(yīng)該看到，我國嬰童玩具行業(yè)零售市場長期被國外品牌占據(jù)，一向銷售靠前的多是國外著名品牌的玩具：芭比娃娃、樂高積木、變形金剛等等。在這樣的情況下，國內(nèi)嬰童玩具企業(yè)何以能在玩具零售市場取得成功呢?　
　　玩企占領(lǐng)零售市場需打造自主品牌
　　眾所周知，品牌是增加產(chǎn)品附加值的有效途經(jīng)。一個(gè)普通的娃娃玩具在小商鋪只賣10元左右，但一個(gè)著名品牌的芭比娃娃在大百貨公司的售價(jià)通常超過100元。但相當(dāng)長的一段時(shí)間，在國內(nèi)百貨公司的玩具貨架上，都被芭比娃娃、變形金剛等等國外品牌玩具長期占據(jù)著。這些國外的玩具則憑藉著響亮的玩具品牌而牢牢控制著我國玩具的零售市場。
　　在內(nèi)銷中，我國嬰童玩具企業(yè)如果要打破這一局面，最先要解決的就是玩具品牌的建設(shè)問題。在品牌的建設(shè)上，我國奧迪等國內(nèi)知名玩具產(chǎn)品的變現(xiàn)相當(dāng)搶眼，而這些玩具在一定程度上對(duì)國外知名品牌玩具造成市場沖擊也表明國內(nèi)品牌玩具可以成為消費(fèi)者樂于接受的玩具產(chǎn)品。但是對(duì)于我國長期從事代工生產(chǎn)的玩具企業(yè)來說，要打造屬于自己的品牌需要很大的資金、技術(shù)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)之一創(chuàng)舉。
    玩企占領(lǐng)零售市場有助嬰童玩具行業(yè)的升級(jí)換代
　　為什么國外的玩具，能夠長期占據(jù)國內(nèi)零售市場也是有歷史發(fā)展的客觀原因。中國雖然是世界的玩具生產(chǎn)國，目前有6000多家玩具生產(chǎn)企業(yè)，但從歷史沿革看，世界玩具制造業(yè)經(jīng)歷了從歐美國家向日本、臺(tái)灣、香港轉(zhuǎn)移的過程。而我國大部分的玩具生產(chǎn)企業(yè)從事的不過是加工出口貿(mào)易，許多企業(yè)是為美國美泰、孩之寶、迪斯尼;日本萬代等國外大玩具商貼牌生產(chǎn)玩具，也就是所謂的代工生產(chǎn)。
　　我國是玩具生產(chǎn)大國，但是在玩具零售的市場卻基本上被國外的玩具品牌瓜分。由此引發(fā)出我國國內(nèi)玩具需占據(jù)玩具零售市場是當(dāng)務(wù)之急之說，而占據(jù)玩具零售市場也有助于我國玩具行業(yè)的升級(jí)換代，更有助我國玩具業(yè)更好發(fā)展，因?yàn)槲覈�是一個(gè)巨大的玩具消費(fèi)市場，我國玩具企業(yè)既然看到內(nèi)銷的潛力則務(wù)必要在這一市場中占領(lǐng)一席之地。