隨著國內生育高峰期的道理，母嬰用品行業(yè)非常被看好，也因此非常火，很多人都開始經營母嬰用品了。品牌特許專賣的經營模式，是最成功的模式，要想做好品牌特許專賣首要的就是要了解特許經營的游戲規(guī)則。

特許經營的核心是統(tǒng)一，是一個“成功模式”的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個“模式”，包括品牌名稱、商標、店名、統(tǒng)一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標準、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。這個模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優(yōu)勢的成功模式。如果代理商不能理解和執(zhí)行，“模式”的市場優(yōu)勢就無法體現，那么，再好的品牌都成不了你的“搖錢樹”，更不用說多品牌代理。

因此，代理商在選取了代理的品牌后，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照“統(tǒng)一”的原則，對轄區(qū)市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區(qū)市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發(fā)揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。

當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執(zhí)行。無論是“千店一面”的統(tǒng)一，還是“保姆式”的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執(zhí)行。這就要求代理商必須“公司化運作”，必須建立系統(tǒng)健全的營運機構，培養(yǎng)素質全面、業(yè)務專業(yè)的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網絡的建設和維護服務，確保終端網絡健康良性發(fā)展，發(fā)揮的品牌營銷效能。