在全球一體化的背景下，中國企業(yè)在國內(nèi)市場進行的同樣是國際化的競爭。在國內(nèi)高端嬰幼兒奶粉市場，由娃哈哈集團隆重推出高端嬰幼兒配方奶粉品牌——“愛迪生”面對的是進入中國市場十余年的外資奶粉品牌的競爭。數(shù)據(jù)顯示，由于“三聚氰胺”事件的影響，近年來國內(nèi)奶粉品牌屢屢受挫，而外資奶粉品牌市場份額節(jié)節(jié)攀升。在高端奶粉市場中，85%的份額都被“外資品牌”所占據(jù)。
    “愛迪生”嬰幼兒配方奶粉由娃哈哈委托荷蘭與瑞士的公司貼牌加工，是娃哈哈“走出去”的關(guān)鍵一步。娃哈哈市場部有關(guān)人士表示：“‘愛迪生’奶粉是娃哈哈試水品牌全球化運營的首個產(chǎn)品，但扎根中國是該產(chǎn)品走向國際的步�！�
    雖是次進軍奶粉業(yè)，但娃哈哈集團的多元化發(fā)展策略早在多年前已經(jīng)啟動。1998年，娃哈哈成功進軍碳酸飲料產(chǎn)業(yè)。2002年，娃哈哈集團創(chuàng)辦了杭州娃哈哈童裝有限公司，進入了全新的服裝領(lǐng)域。“愛迪生”奶粉應(yīng)該如何定位？“洋代工”模式能否成為中國品牌整合全球優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)的捷徑？娃哈哈集團如何才能取得更大的成功？
在中國，娃哈哈應(yīng)該忘記高端奶粉市場，專注于中端或低端細(xì)分市場，那里的商機更多。此外，聚焦于中端價格市場能夠使娃哈哈集團發(fā)展出一個戰(zhàn)略：稱其品牌“質(zhì)量就和進口品牌一樣，低的只是價格”。娃哈哈如果試圖在中國市場上銷售一個價格昂貴的奶粉品牌，就是承認(rèn)了進口的高端品牌比國內(nèi)低價品牌更好。這對一個在中國的公司來說并不是一個好定位。
    每個成功的品牌都會展現(xiàn)出相似的增長模式：在最初的幾年，增長非常緩慢，可能會持續(xù)10年左右的時間才到達(dá)一個臨界點；在更長的一段時間里，增長會很快，有時會持續(xù)幾十年，然后品牌達(dá)到了一個峰值；品牌成熟，增長也自然地限制于流行度上。所以對公司來說，在品牌達(dá)到頂峰之前，代工模式是一個很好的生產(chǎn)戰(zhàn)略，之后就是建廠生產(chǎn)的時候了。
    娃哈哈在食品和飲料行業(yè)具備建立贏利而成功的全球品牌的經(jīng)驗、人才和生產(chǎn)力。這才是娃哈哈集團應(yīng)該聚焦發(fā)力的領(lǐng)域。忘記服裝，忘記礦藏，聚焦于食品和飲料。聚焦定律適用于打造品牌，也適用于公司運營。