我國(guó)童裝市場(chǎng)已經(jīng)開始進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分階段，巨大的市場(chǎng)空間讓成裝進(jìn)入童裝行業(yè)可能會(huì)在一段時(shí)間持續(xù)出現(xiàn)，并發(fā)展下去。
　　看金融危機(jī)以來，中國(guó)體育用品市場(chǎng)首現(xiàn)“洋退民進(jìn)”態(tài)勢(shì)。阿迪達(dá)斯、耐克被代理商“拋棄”頻頻關(guān)店，在消化大量庫存中疲于應(yīng)付。在成人服飾慘敗之際，阿迪達(dá)斯、耐克童裝市場(chǎng)卻風(fēng)景這邊獨(dú)好。
    “目前我國(guó)童裝業(yè)擁有1000億元的市場(chǎng)規(guī)模，擁有50億件的生產(chǎn)規(guī)模，擁有織里、泉州、佛山、安陽等一批產(chǎn)業(yè)集群，擁有一批較為成熟的市場(chǎng)品牌，一批極具發(fā)展?jié)摿Φ耐�裝企業(yè)�！敝袊�(guó)服裝協(xié)會(huì)童裝委員會(huì)秘書長(zhǎng)劉嘉表示，童裝行業(yè)未來的三年到五年將要完成一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)格局的升級(jí)，童裝產(chǎn)業(yè)會(huì)更加立體豐滿，一批優(yōu)秀的童裝企業(yè)會(huì)脫穎而出。
　　劉嘉認(rèn)為，在品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型之際，品牌形成梯隊(duì)模式，國(guó)際品牌真正“入侵”，市場(chǎng)細(xì)分的必然，網(wǎng)店的誘惑與陷阱，運(yùn)動(dòng)板塊的迅速形成，“資本”將成第二競(jìng)爭(zhēng)核心，“專注”與“多品牌”對(duì)話，“資本”將成第二競(jìng)爭(zhēng)核心，三四線城市布局和區(qū)域聯(lián)動(dòng)格局形成，加強(qiáng)人才培養(yǎng)九大行業(yè)凸現(xiàn)出的跡象值得關(guān)注。
　　國(guó)際品牌真正“入侵”。近年來，中國(guó)的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國(guó)際品牌展開合作。真正的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)勢(shì)不可擋。過去，多數(shù)所謂“國(guó)際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西“混血”，而未來進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的將是血統(tǒng)純正的真正的國(guó)際品牌。搶占與這些品牌合作的先機(jī)，一方面是化被動(dòng)為主動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為共贏;另一方面也是對(duì)自身品牌的提升與保護(hù)。
　　市場(chǎng)細(xì)分的必然。細(xì)分是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，童裝發(fā)展至今，已經(jīng)走上了“分化”的道路，多元化發(fā)展避免了同質(zhì)化低效率競(jìng)爭(zhēng)。可以欣慰地看到，目前市面上的知名童裝品牌各具風(fēng)格，品牌間抄襲和雷同現(xiàn)象越來越少。細(xì)分的步伐將繼續(xù)加速。細(xì)分會(huì)發(fā)生在很多層面上，市場(chǎng)形態(tài)、地域、企業(yè)形態(tài)、品牌風(fēng)格等等。特別是童裝將從制造行業(yè)衍生出更多的業(yè)態(tài)形式，品牌集團(tuán)、專業(yè)品牌營(yíng)銷公司、品牌加工商、品牌零售商、專營(yíng)專賣零售商、專業(yè)采購商、專業(yè)批發(fā)商、設(shè)計(jì)公司、定制品牌公司都將應(yīng)運(yùn)而生。