國內(nèi)的孕婦裝市場的春意盎然，根據(jù)場需求現(xiàn)況及未來發(fā)展的分析，中國的“大肚子經(jīng)濟”將撥給孕婦裝市場50億元的潛在份額，在不斷的發(fā)展中，我國孕婦裝要想在國內(nèi)以及國際上能更好的打出一片天空，我國孕婦裝未來的的發(fā)展趨勢又將是如何呢？以下幾個方面可以給你解決一些問題！
　　1、品牌重新組合。即多品牌清晰規(guī)劃。這意味著不同的品牌不同的消費者定位，不同的品牌價值，進入不同的渠道競爭，組合發(fā)力。同時，對有些企業(yè)來說，可能意味著原有多品牌的重新整合，以集中發(fā)力。
　　2、研究消費者，占領(lǐng)消費者心智。對于品牌重新組合來說，重要的就是研究消費者――80后的新一代，依據(jù)消費者的心理重新進行品牌定位和規(guī)劃。多渠道、多方式，強化對消費者的整合傳播，占領(lǐng)消費者心智。
　　3、渠道創(chuàng)新。擺脫目前孕婦裝主要依靠商場、孕嬰組合店的兩種模式。開拓新的可以低成本進入并且能夠快速擴張的渠道模式。這將是一些品牌迅速脫穎而
　　出的機會。比如防輻射、孕婦內(nèi)衣等專業(yè)細(xì)分品類品牌，開拓傳統(tǒng)孕婦裝渠道以外的渠道，如家電賣場、手機賣場等等，以提升自己的競爭力。
    4、建立適應(yīng)規(guī)模市場要求的產(chǎn)品設(shè)計――生產(chǎn)――銷售系統(tǒng)化、市場化運營的機制。目前的孕婦裝企業(yè)要么是重心放在設(shè)計上，設(shè)計和市場、銷售脫節(jié)，要么是放在銷售上，銷售和設(shè)計脫節(jié)，這在小規(guī)模市場上可以適應(yīng)，不會造成太大損失。但是未來要搶占行業(yè)品牌，適應(yīng)規(guī)模市場的需求，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品――生產(chǎn)――銷售一體化的系統(tǒng)化市場運營機制。
　　5、強化渠道和終端管理。這就要強化渠道和終端管理，建立快速的市場、銷售反應(yīng)機制，及時為設(shè)計、生產(chǎn)提供反饋和指導(dǎo)。
　　6、引進專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，規(guī)范企業(yè)管理。必須首先引進高素質(zhì)人才，規(guī)范企業(yè)管理，建立市場化的企業(yè)運營機制，或引進外腦，對企業(yè)進行管理規(guī)范。
    前景光明，但處處潛伏著危機，隨著產(chǎn)業(yè)的進步及高速發(fā)展，孕婦裝的設(shè)計已與時尚接軌，在中國也是豐腴女性服裝的代用品，未來市場潛力不可小歔，期待所有孕婦裝品牌能整裝再發(fā)!