近些年來，童裝企業(yè)老板把所有重心全部都放在營銷上，對“質(zhì)量關(guān)”有所忽視。在生產(chǎn)過程的監(jiān)管方面，無論是廠長還是品管經(jīng)理都監(jiān)管不到位，企業(yè)員工容易把成分標(biāo)錯，如65%的滌綸標(biāo)成85%，還有的員工甚至把電話號碼、生產(chǎn)廠家地址誤當(dāng)作條形碼張貼在吊牌上，這樣的失誤足以讓產(chǎn)品抽檢不合格。

從這一情況來看，童裝質(zhì)量是否能夠提高，主要還得看生產(chǎn)企業(yè)自己。如果企業(yè)老板以及高層人員重視產(chǎn)品質(zhì)量，抽檢不合規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生的概率就會很小。

對于以家族企業(yè)居多的石獅童裝界，有這樣一種現(xiàn)象：老板在，質(zhì)量好;老板不在，質(zhì)量下滑。企業(yè)若要做大、走品牌之路，引進(jìn)質(zhì)量管理體系是必須的。作為質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程中的每一道工序都進(jìn)行了細(xì)化且對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，很大程度上可以避免企業(yè)走彎路，尤其是可防止出現(xiàn)產(chǎn)品抽檢不合格事件。

另外，企業(yè)要善于培訓(xùn)員工，尤其是技術(shù)人員要定期培訓(xùn)，對于石獅童裝企業(yè)而言，具有較高水平或有主動學(xué)習(xí)能力的技術(shù)人員數(shù)量很少，他們需要學(xué)習(xí)也需要掌握手的行業(yè)資訊以及標(biāo)準(zhǔn)概念。技術(shù)人員要主動與相關(guān)權(quán)威的檢測機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，確保自己掌握手資訊，從而指導(dǎo)企業(yè)服裝的生產(chǎn)，避免走彎路。