目前中國的兒童用品行業(yè)發(fā)展很快，但是大多是以單品專賣為主，需要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式。而品類組合就是很不錯(cuò)的一種模式。前不久流氓兔品牌舉行的重組后首次招商會(huì)議便證明了這點(diǎn)，當(dāng)場簽約211家店，顯示了其巨大的優(yōu)勢。

10月中旬，MASHIMARO品牌在廣州頤和山莊舉行了重組后的次招商會(huì)議，200多名業(yè)內(nèi)人士、渠道商參加了本次會(huì)議，會(huì)議現(xiàn)場直接簽約開店211家，這一速度，相當(dāng)于業(yè)內(nèi)很多企業(yè)一至兩年的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展速度。MASHIMARO創(chuàng)造的“閃電速度”，反映出目前兒童用品行業(yè)對(duì)創(chuàng)新盈利模式的渴求。當(dāng)前的中國兒童用品行業(yè)，以單品專賣為主導(dǎo)，童裝、童鞋、各類用品各自為戰(zhàn)，商品單一，盈利能力不強(qiáng)，發(fā)展空間局限。

業(yè)內(nèi)渠道很早就認(rèn)識(shí)到多品類組合專賣的優(yōu)勢，但除了部分零售商通過批發(fā)，自行組貨外，整個(gè)行業(yè)罕有真正意義上的整合運(yùn)營的品牌。這種現(xiàn)象與上游品牌運(yùn)營企業(yè)的經(jīng)營模式有很大的關(guān)系：從主導(dǎo)市場的國際卡通品牌來看，均是采用授權(quán)的方式來經(jīng)營，一個(gè)品牌往往授權(quán)數(shù)十甚至上百家企業(yè)分散經(jīng)營，無法形成整合運(yùn)營；部分本土自創(chuàng)品牌，盡管不受品牌授權(quán)的限制，但是由于品牌知名度和附加值低，通過OEM、ODM的形式擴(kuò)充商品類別對(duì)資本實(shí)力要求高，也很難形成全面的整合。

無論是什么行業(yè)輝煌之后都會(huì)遇到瓶頸，只有不斷的創(chuàng)新突破才能更好的取得發(fā)展。