現(xiàn)在社會，孩子們不說是唅這金湯匙出生，也是家中的小huangdi或是小公主。在這一裙帶關系中孕嬰童會是現(xiàn)在以及未來消費的主力軍。

從計劃要一個寶貝兒，家人就做足充分的準備，為這個孩子的來臨攢足奶粉錢、教育基金。單從現(xiàn)在的娛樂導向《小兒難養(yǎng)》到《爸爸去哪兒》可以說從未出生到以后的教育都是一個家庭關注的話題。我們有理由相信孕嬰童會是我們關注的商機。

消費者心里得不到滿足：

孩子是家庭的希望，是一家人圍繞的中心。從懷孕期我們的投資已經(jīng)開始，孕婦服、放射服、孕婦奶粉等都列入我們的家庭必備品。在我國13億的人口大國，孕嬰童則占有相當大的基數(shù)，所以國內(nèi)市場不容小覷。再者現(xiàn)在人們文化水平的不斷提高，消費者的消費意識提升，現(xiàn)在父母怕孩子輸在起跑線上，所以衣食住行都在發(fā)生這潛移默化的變化，我們關注的不僅僅是溫飽問題，而是健康、營養(yǎng)是否合理。現(xiàn)在孕嬰童行業(yè)的發(fā)展遠遠滿足不了人們的需求，奶粉問題雖層出不窮，讓消費者在花錢買健康上依然不能放心，但是消費者在這方面的投資依然直升不降。

國內(nèi)市場現(xiàn)狀：

在我國孕嬰童行業(yè)相對西方國家起步較晚，發(fā)展又是從半路起家，難免會有不足與漏洞，正是因為這些，國產(chǎn)品牌在與外來品牌抗衡時優(yōu)勢不大，所以現(xiàn)在嬰童在國內(nèi)銷售還是很弱的。我們看到的賣場不規(guī)范，管理水平一般，品牌意識不到位，嚴重影響孕嬰童行業(yè)的發(fā)展。如果我們能夠使消費者需求得到滿足，能夠給予他們好的品牌，好的商品，能夠保障他們的消費與他們期望一致，孕嬰童將會是個香餑餑。

商家準備的怎么樣？

再者從商家，管理者方面講，如果我們做的的不僅僅是規(guī)范、安全放心、一種信任，而是長期的產(chǎn)生依賴，那么為來的市場將不可預測。現(xiàn)在的市場：

個問題就是虛擬市場能不能代替實體市場的作用。

第二個問傳統(tǒng)的 零售企業(yè)應該關注網(wǎng)絡零售，也開始關注網(wǎng)絡零售對自己的挑戰(zhàn)。

第三個問題信息管理技術和物流管理技術問題。

看到消費者的消費需求沒有得到滿足，消費群體的龐大，國內(nèi)市場的不完善，我有理由斷言，未來數(shù)年內(nèi)，中國嬰童行業(yè)多業(yè)態(tài)并存、持續(xù)競爭的格局不可避免。只有不以消滅競爭對手為目的的市場競爭，最終才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！要想孕嬰童行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到廣大消費者的需求，我們要做的還有很多，能做很多就意味著商機，孕嬰童行業(yè)值得關注，您準備好了嗎？