如今的童鞋品牌單純的只做好產(chǎn)品似乎已經(jīng)不像前些年那么“吃香”了，從泉州童鞋企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式中可以看出，童鞋企業(yè)的多元化發(fā)展模式越來越明顯，從童鞋引入相關(guān)聯(lián)的童裝、玩具、兒童配飾、書包、玩具已經(jīng)是大勢所趨。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這種延伸雖然給企業(yè)帶來了更大的市場空間，卻也伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險。“橫跨多個細分領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的資源匹配能力和運營能力提出了巨大的挑戰(zhàn)�！备＝ㄊ⌒瑯I(yè)行業(yè)協(xié)會童鞋分會秘書長謝家聲稱。

此前，博士蛙就因為多元化的步伐太快，遭遇困境。博士蛙在2007年開始拓展產(chǎn)品線，從童裝擴展到護膚、洗護、日用等嬰童快消品行業(yè)；上市后，更是宣稱要大舉進軍嬰童娛樂、嬰童教育和嬰童醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域。然而上市后不到18個月，博士蛙就因財務(wù)問題，在去年3月停牌。

陳樹青表示，“要想跨越各個細分的嬰童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，需要擁有強大媒介渠道，將品牌文化滲透進嬰童消費群及購買決策群的內(nèi)心。比如，迪士尼能夠橫跨多個細分領(lǐng)域，很大程度上離不開動畫片帶來的強力文化滲透�！�

通過動漫來傳遞品牌文化，進而通過授權(quán)等方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也是卡西龍董事長丁燦陽的思路。在同名動畫《尋龍記》在央視少兒頻道播出后，丁燦陽希望借助動畫的熱播，同步開發(fā)一系列延伸產(chǎn)品，比如游戲、玩具、配飾等�！巴ㄟ^文化滲透，來強化不同產(chǎn)品線之間的關(guān)聯(lián)度。

隨著我國動漫事業(yè)及整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，童鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性及文化滲透性都在逐步的深入，這種多元化的發(fā)展模式如果運用妥當確實對于童鞋企業(yè)的市場發(fā)展有著積極的促進作用，但是，不得不說機遇與風(fēng)險并存，童鞋企業(yè)在實施這一發(fā)展戰(zhàn)略的時候需謹慎。