現(xiàn)在市場上嬰童用品競爭激烈，商家要想從各大行業(yè)中脫穎而出，就應該注重很多的細節(jié)問題，這里孕嬰童小編就給大家分析一下目前市場上童裝行業(yè)的發(fā)展趨勢。

危機帶來的新的商業(yè)競爭不再是依靠單一的產品、價格、渠道、促銷，而是基于核心競爭力的系統(tǒng)競爭。戰(zhàn)略營銷模式改變的思路是要把營銷從銷售層面上升到戰(zhàn)略層面，而戰(zhàn)略要圍繞著加強和打造核心競爭力來做文章。在戰(zhàn)略營銷模式改變之前，所有的童裝企業(yè)必須首先轉換自己的商業(yè)思維，找到自己核心競爭力的來源，通過核心優(yōu)勢來作營銷。

企業(yè)要找到戰(zhàn)略定位的基礎，必須清晰的知道來自客戶、公司自身以及核心競爭者的力量，以及在一個不確定的環(huán)境下，找到一條可以確定的并且可以實現(xiàn)自己能力遞升的基石，以及圍繞這個基石，創(chuàng)建起來的系統(tǒng)競爭力。根據邁克爾？波特的競爭理論，這種構建主要從三種方式考量：成本、差異化、聚焦。企業(yè)的戰(zhàn)略營銷是以顧客為核心功能，營銷作為整體功能，上升到戰(zhàn)略層面的一種過程。在這個過程中，營銷不是作為價值實現(xiàn)的單一部門，也不是價值鏈上的一個簡單環(huán)節(jié)，而是在每個流程環(huán)節(jié)里都有營銷的DNA存在，這種DNA有時圍繞上述三個競爭戰(zhàn)略方式來進行的。

透視現(xiàn)有的中國童裝產業(yè)，我們要先理清企業(yè)的戰(zhàn)略原型身份（即從事童裝業(yè)務之前原始身份），從中找到其核心競爭力所在。我們根據中國童裝企業(yè)戰(zhàn)略原型的不同，發(fā)現(xiàn)有三種較為明顯的戰(zhàn)略營銷模式。

一是童裝行業(yè)的原始從業(yè)者，主管業(yè)務聚集在童裝行業(yè)，其戰(zhàn)略營銷模式的重點為縱向一體牽引模式，即是向上游把握設計、向下游掌握終端，比如紅黃藍、好孩子等。

二是原本從事成人服裝，而由此衍生出童裝業(yè)務，但品牌的知名度主要集中在成人服裝，，其戰(zhàn)略營銷模式的重點為橫向一體牽引模式，即是嫁接原本的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，比如森馬‘拜麗德等。

三是從事其他兒童產業(yè)，比如餐飲娛樂等通過品牌插位而進入童裝產業(yè)，其戰(zhàn)略營銷模式的重點為同心多元牽引模式，即立足于滿足同一類目標客戶，不斷進行消費鏈整合，比如哇哈哈太子奶等。

商家只有了解了這些市場上存在的問題，才能夠在龐大的童裝市場占據一定的地位。