隨著中國嬰童行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來也越來越受到人們的關(guān)注，有數(shù)據(jù)表明，嬰童產(chǎn)業(yè)每年有5000億市場(chǎng)規(guī)模，涵蓋了孕嬰童的衣、食、住、行各個(gè)方面和層次，雖然市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，但是大家熟悉的嬰童用品品牌卻是少之又少，究其原因還得一個(gè)個(gè)說起。

不成熟的嬰童消費(fèi)群

雖然隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平逐步提高，但對(duì)于絕大多數(shù)中國人仍然在為生計(jì)忙碌，就算剛脫貧，對(duì)消費(fèi)品的選擇還是以健康、實(shí)用為主要出發(fā)點(diǎn)，在品質(zhì)說得過去、外觀緊追潮流的前提下，絕大多數(shù)的中國消費(fèi)者寧愿放棄價(jià)格高昂的知名品牌。

中國是個(gè)很有生產(chǎn)能力的國家，中國的企業(yè)在為國外嬰童品牌生產(chǎn)各種童裝、玩具、童車的過程中，也積累了豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)這些企業(yè)成產(chǎn)的產(chǎn)品銷往內(nèi)地，在大多數(shù)消費(fèi)者還沒有形成強(qiáng)烈的品牌偏好的時(shí)候，就決定了這些企業(yè)把運(yùn)營重點(diǎn)放在銷量和渠道上，而不是放在塑造品牌上。

廣大消費(fèi)者的品牌意識(shí)不是一朝一夕就可以提高，而是要經(jīng)過不斷的追隨、滿足、沉淀、再追隨、再滿足、再沉淀的過程才能形成更細(xì)分、更成熟的品牌結(jié)構(gòu)。

和任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)一樣，嬰童產(chǎn)業(yè)中也不乏各種奢侈品牌，這些奢侈品牌基本上已經(jīng)被外國品牌蠶食殆盡，在嬰童產(chǎn)業(yè)最成熟的行業(yè)奶粉輔食這個(gè)行業(yè)，外國品牌占了二三十個(gè)，僅有的幾個(gè)中國品牌也正在被外資控股或者合資。

還有一種人平時(shí)對(duì)洋貨痛恨不已，對(duì)國貨憐愛有加，但到了買單的關(guān)鍵時(shí)候，還是“滅自己志氣，長他人威風(fēng)”。洋貨的問題再大，也說成“例外”；國貨挑不出太大問題，也結(jié)論為“買不得”！這是不少國人的購買傾向。

這些有品牌消費(fèi)能力的高端人群，本來可以帶動(dòng)國內(nèi)嬰童品牌的成長，卻由于扭曲的崇洋消費(fèi)，對(duì)洋品牌的趨之若鶩，讓一些嬰童品牌生存在國內(nèi)市場(chǎng)需求小與國際競(jìng)爭(zhēng)壓力大的夾縫中，無法正常的進(jìn)行資本積累和品牌投入的相互轉(zhuǎn)換。塑造民族品牌，需要企業(yè)的自強(qiáng)奮進(jìn)，也需要同胞的認(rèn)可與支持，否則，民族品牌就永遠(yuǎn)孤掌難鳴。

缺乏品牌意識(shí)的嬰童廠商

中國的嬰童企業(yè)不乏上規(guī)模的、不乏有生產(chǎn)能力的、不乏有成熟渠道的，但這些企業(yè)的品牌建設(shè)工作卻一直停滯不前，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國的嬰童企業(yè)大部分還沒有專門的市場(chǎng)推廣部門或者品牌管理部門，很多是由老板親自兼顧，或者由銷售主管負(fù)責(zé)品牌推廣，這和品牌推廣非常成功的汽車、IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)形成了鮮明的對(duì)比，這些行業(yè)的企業(yè)在成立之初都會(huì)建立專門的品牌推廣部門，甚至還要 請(qǐng)外腦——公關(guān)公司一起做企業(yè)的品牌推廣工作。

而嬰童企業(yè)不但沒有打好品牌隊(duì)伍的基礎(chǔ)，甚至到目前為止還沒有意識(shí)到品牌人才對(duì)企業(yè)品牌的重要推動(dòng)作用。沒有專門的品牌營銷人員，嬰童企業(yè)很難迅速整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，很難專門策劃、配合企業(yè)的各種營銷活動(dòng)，很難有機(jī)會(huì)接觸、運(yùn)用各種有利于企業(yè)品牌發(fā)展的人、機(jī)構(gòu)和媒體，也就很難將企業(yè)的品牌推向一個(gè)新的高度。

如果說整個(gè)中國的品牌年齡目前處在不穩(wěn)定而沖動(dòng)的青春期，那么嬰童產(chǎn)業(yè)的品牌年齡還處在莽撞的少年或者懵懂的童年，品牌人才的稀缺與企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的不重視，會(huì)讓嬰童企業(yè)坐失建立品牌基礎(chǔ)的大好時(shí)光。
國際資本無時(shí)無刻不在窺視中國本土有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，他們一般選擇在中國有廣泛品牌知名度、市場(chǎng)業(yè)績(jī)良好、急需資金壯大發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行注資，要么全部收購、要么控股，以取得對(duì)該品牌的控制權(quán)。但嫁出去的閨女不熟悉婆家家規(guī)，在別人制定的市場(chǎng)規(guī)則中不僅僅是受了委屈，其最終的結(jié)局是在市場(chǎng)上的聲音越來越少，最后被收購者利用了其成熟的渠道之后又將其扼殺于無聲。

這樣的例子在日用洗護(hù)用品行業(yè)并不少見，在嬰童產(chǎn)業(yè)中也存在著同樣的例子。日前備受關(guān)注的娃哈哈與達(dá)能的紛爭(zhēng)也許是中國品牌經(jīng)營者的覺醒，但還是有不少已經(jīng)有一定市場(chǎng)知名度的品牌，將發(fā)展的機(jī)遇寄托于融資與被收購。

當(dāng)然，我們不是抵制世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，我們也不怕與“狼”共舞，而是提醒中國嬰童產(chǎn)業(yè)的先鋒企業(yè)家們，在企業(yè)急需壯大發(fā)展的階段，“嫁出去”不是的道路，并且不是最好的道路，如何運(yùn)用已有的品牌優(yōu)勢(shì)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值是所有中國企業(yè)管理者都應(yīng)該深思的問題。

不規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則

一個(gè)中國品牌成長起來很不容易，嬰童品牌亦然，然而這些剛剛成名的企業(yè)，面對(duì)的卻是一個(gè)無序的、不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓剛剛成長起來的品牌舉步維艱。

首先是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背后突襲。由于缺乏有效的法規(guī)懲戒與道德約束，一個(gè)成本不高，但手段卑劣的競(jìng)爭(zhēng)暗算，就可能讓經(jīng)年累月、千辛萬苦打造起來的品牌中途折戟。我們經(jīng)常聽到某品牌的礦泉水中有蟑螂，某品牌的嬰兒奶粉中吃出了蟲子，這些聳人聽聞的炒作其實(shí)都是這些品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在暗中操作。

其次是來自某些質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。每年都會(huì)有一些品牌在各種質(zhì)量打擊活動(dòng)中被查處、被曝光，企業(yè)也因此走向品牌成長的下坡路。在這些打擊活動(dòng)中，打擊的重點(diǎn)往往都是大廠家、大品牌，而那些充斥在二三級(jí)城市和農(nóng)村市場(chǎng)的大量的小廠家、假冒偽劣的制造商，卻仍然在危害著中國人民的身心健康。

我們無意為一些夭折品牌鳴不平，卻為這種不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和監(jiān)管規(guī)則造成的結(jié)果而惋惜，當(dāng)我們聽到一個(gè)品牌因質(zhì)量問題被曝光而驚愕、而惶恐、而受傷的同時(shí)，不妨也為一個(gè)正在冉冉升起的中國品牌之星的隕落，扼腕悲痛一下吧！

亟待成熟的媒體環(huán)境

嬰童產(chǎn)業(yè)里的媒體數(shù)量少，規(guī)模不大，各個(gè)媒體的信息源的短缺、信息點(diǎn)的閉塞讓單個(gè)媒體的傳播力量有限，很難讓行業(yè)信息成為全民關(guān)注的熱點(diǎn)，整個(gè)嬰童行業(yè)對(duì)公眾的傳播力度和廣度將影響行業(yè)品牌的健康、快速成長。中國成長觀察立足行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，首個(gè)提出“中國嬰童媒體聯(lián)盟”概念，組織了行業(yè)內(nèi)有影響力的網(wǎng)絡(luò)、平面媒體，不僅擴(kuò)大了各媒體的傳播廣度，也為嬰童企業(yè)的品牌營銷提供更廣闊的平臺(tái)。

品牌建設(shè)是個(gè)艱苦的過程，品牌的健康成長更需要一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境，這個(gè)生態(tài)環(huán)境是由企業(yè)主體的品牌意識(shí)及活動(dòng)、消費(fèi)者的支持、政府社團(tuán)的培育和監(jiān)管、媒體的傳播與挖掘共同組成的，讓我們分別擔(dān)負(fù)起自己在嬰童產(chǎn)業(yè)中的角色責(zé)任，為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展、為中國嬰童品牌成長貢獻(xiàn)自己的力量。