過去的一年是中國乳業(yè)市場轉(zhuǎn)折的一年，消費者的抱怨、外資品牌的“突襲”讓中國乳企遭遇了前所未有的窘境。2008年底，國家13部委聯(lián)合下發(fā)了《奶業(yè)整頓和振興規(guī)劃綱要》，乳企們終于自發(fā)的進行全面整頓。無論是從奶源到加工，還是從出廠到進入消費家庭，任何一個環(huán)節(jié)都不敢疏漏。
　　就在乳企們“痛定思痛”，開始加強對產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控的時候，中國乳企巨頭——飛鶴乳業(yè)已然憑借其坐擁的天然奶源和穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量占得市場先機。
　　如果說“三聚氰胺”事件是對乳企們的當(dāng)頭棒喝，那么追溯到更早的2004年阜陽的“大頭娃娃”事件就已經(jīng)給乳企們出示“黃牌”了�；仡^看看那些沒有受到行業(yè)“地震”影響的企業(yè)，他們似乎有一個共同點：提早做了控制食品安全的功課。如飛鶴乳業(yè)，作為全國乳制品行業(yè)內(nèi)diyi家取得GMP證書的企業(yè)，將藥品生產(chǎn)行業(yè)的GMP30萬級凈化標(biāo)準(zhǔn)引進車間，以生產(chǎn)藥品的標(biāo)準(zhǔn)對其食品安全定下遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國家要求的規(guī)范。這意味著飛鶴乳業(yè)廠房潔凈區(qū)每立方米的塵埃粒子不能超過30萬個，而在我們天天打掃的房間里，每立方厘米空氣中就含有200多萬個塵埃顆粒，飛鶴的潔凈度可想而知。