孕嬰童資訊
別小看，也許在未來(lái)，母嬰店就是今天“精品店”的樣子。
精品店作為母嬰行業(yè)的新軍，在市場(chǎng)縮減、疫情打擊的行業(yè)低谷期，憑借其高顏值且有設(shè)計(jì)感的外觀風(fēng)格、高端的選品和精細(xì)化與專業(yè)化的服務(wù)逆勢(shì)上漲，成為了母嬰實(shí)體渠道不可忽略一股勢(shì)力。
中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)一步提高，人口受教育程度也在不斷加強(qiáng)，新生代父母的逐漸成為了母嬰產(chǎn)品的消費(fèi)主力軍。精品門店的逆勢(shì)上漲已經(jīng)說(shuō)明了未來(lái)的趨勢(shì)。
于是業(yè)內(nèi)開始騷動(dòng)了。越來(lái)越多的人加入精品店賽道，試圖在行業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期走出一條新路。
誰(shuí)在嘗試？
在某個(gè)縣城，我們見到了一位非常年輕的連鎖老板。從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店起家，到8家連鎖店，雖然入行時(shí)間短，但他了解到精品店之后，就立刻行動(dòng)了起來(lái)，著手在當(dāng)?shù)乜h城開一家精品門店。
說(shuō)起做精品店的理由，他告訴我們?nèi)缃裥乱淮M(fèi)者已經(jīng)到來(lái)了，年輕的90后寶媽們需要新的消費(fèi)體驗(yàn)。
新人新氣象，年輕人的敢闖敢拼自不必說(shuō)。但已經(jīng)成為湖南地區(qū)母嬰零售龍頭的某連鎖也不安于現(xiàn)狀，不僅大手一揮開了一家大型的精品門店，在線上也做起了文章。
據(jù)了解，該連鎖基于線上商店，成立了專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)選品，打造線上線下雙進(jìn)程發(fā)展路線。
由此可見，精品店從突然崛起的新鮮事物，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟笅胄袠I(yè)的“新潮流”。傳統(tǒng)的母嬰門店老板有一部分也不再停留在“葉公好龍”的階段，不再只贊嘆和羨慕精品店的吸金能力，開始下場(chǎng)參與到這個(gè)新的業(yè)態(tài)中來(lái)。
誰(shuí)缺席了？
小的連鎖輕巧靈活，沒有沉重的負(fù)擔(dān)，嘗試新鮮事物拍案可定；
大連鎖有資金、有實(shí)力、有人才，開拓和創(chuàng)新是它們得以不斷擴(kuò)張和保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的基因，它們有各自的理由和優(yōu)勢(shì)去嘗試和創(chuàng)新。
但是筆者在走訪中，卻很少看到中型連鎖的動(dòng)作。要知道，中型連鎖是“小區(qū)域之王”，是母嬰店業(yè)態(tài)的中堅(jiān)力量。
在問到“是否了解精品店？”這一問題時(shí)，筆者得到回復(fù)大多是“知道一些”、“了解過”甚至“不太關(guān)注”的的回答。
經(jīng)過一番調(diào)查，筆者才了解到，并非這些坐擁數(shù)十家門店的老板沒有行動(dòng)。早在精品店發(fā)展之處，就有一位連鎖門店的老板風(fēng)風(fēng)火火學(xué)了起來(lái)，由于這種新的業(yè)態(tài)剛剛起步，缺少更多的經(jīng)驗(yàn)，最終嘗到了只學(xué)了皮毛的苦頭。
于是，這失敗的案例就成為了同行心中的負(fù)面典型，導(dǎo)致這類連鎖對(duì)精品店是缺乏熱情和信心�！斑@個(gè)錢寧可不賺，也不太想嘗試�！�
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速，“人、貨、場(chǎng)”已然是瞬息萬(wàn)變，穩(wěn)守“祖業(yè)”固然是一種策略，但終究不是母嬰人應(yīng)有的精神！
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