我國(guó)如今從出生到6歲孩子的中國(guó)家庭僅僅在嬰兒食品、玩具、書籍上的消費(fèi)每年就有1.4萬(wàn)元人民幣。而這個(gè)數(shù)據(jù)這幾年一直在上升。這幾年中國(guó)人的平均收入最保守的估計(jì)年增長(zhǎng)也超過(guò)5％。將這個(gè)1.4萬(wàn)元的數(shù)據(jù)增加3年的增長(zhǎng)率，在1.8萬(wàn)元左右。400億美元的市場(chǎng)規(guī)模、2000萬(wàn)高消費(fèi)“黃金人群”，母嬰市場(chǎng)正在成為眾多創(chuàng)業(yè)者的角逐場(chǎng)。
    我國(guó)母嬰市場(chǎng)每年4000億的市場(chǎng)容量，122家嬰幼兒奶粉廠家，1200多家營(yíng)養(yǎng)品廠商以及8000多家玩具廠商正在如火如荼的爭(zhēng)奪著這個(gè)巨大的市場(chǎng)。葆嬰公司正式經(jīng)營(yíng)6年來(lái)，并沒(méi)有急于利用“火焰”彰顯自己雄厚的實(shí)力，面對(duì)烽火強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，葆嬰公司這種獨(dú)特經(jīng)營(yíng)策略的自信究竟從何而來(lái)？
    長(zhǎng)達(dá)三年的時(shí)間對(duì)母盈市場(chǎng)進(jìn)行大量的調(diào)查，取得準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。葆嬰公司工作人員在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)：母嬰市場(chǎng)缺少的不是產(chǎn)品，而是信息和知識(shí)。在他們迫切需要指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，葆嬰公司攜手國(guó)內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造了“母嬰需求發(fā)展模式圖”來(lái)幫助那些需要幫助的母嬰。以客戶代表為紐帶，以專業(yè)資訊為先導(dǎo)，以“一對(duì)一”面對(duì)面關(guān)愛服務(wù)為主體的經(jīng)營(yíng)模式,程度上滿足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和知識(shí)資訊的雙重需求，也就是葆嬰所倡導(dǎo)“產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)品化”的經(jīng)營(yíng)模式。葆嬰公司精心打造的一整套營(yíng)銷體系就象一條蘊(yùn)藏豐富營(yíng)養(yǎng)的河流開始流淌在中國(guó)的母嬰市場(chǎng)。